“一法三化”在測繪項目質量管理中應用及效果

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　引 言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　測繪質量項目管理一直在探索中不斷發(fā)展、前進，但是仍存在一些質量與效益之間的矛盾。眾所周知，質量是單位生存的根本，效益是單位發(fā)展的動力，二者是相輔相成的，在矛盾中并存，并在矛盾中相互促進。從古到今，從中到外，許許多多的馳名品牌和優(yōu)秀企業(yè)都是以好的質量產生好的效益，好的效益立足于企業(yè)的質量。可見，測繪項目也是一樣，為提高單位的知名度和效益，值得我們對測繪質量項目管理的“一法三化”模式進行研究和探索。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 “一法三化”在測繪項目質量管理中應用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在測繪質量項目管理中，首先，運用項目管理的原理和理念對測繪質量進行評估和分析。從上到下，從管理層到作業(yè)層以及作業(yè)的各個工序進行層層分解、分析，對測繪項目中所有質量風險源頭和隱患點進行評估。然后，按照“一法三化”的工作思路及方法，針對所有質量隱患進行管理。www

　　1. 1 項目管理在測繪中應用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理就是一個全過程、全方位工作分解系統(tǒng)結構，也就是縱觀測繪質量問題產生的全過程，橫觀測繪質量的風險存在的方面。將測繪質量管理分別從橫觀及縱觀視角把復雜的工程項目和風險隱患因素分解成比較簡單的容易認識和理解的基本單元，再縱橫重疊，從錯綜復雜的關系中找出質量存在隱患的本質聯(lián)系，抓出主要隱患，排除次要風險。在測繪項目實施過稱中，每個質量隱患產生的原因隨著作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件等不同，引起質量隱患的可能性和風險的大小也不同。依據測繪項目質量管理靈活性分解，結合作業(yè)過程、結構特點，按照單位工程、分部項目、分項項目的順序依次進行，并制定相應的措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 2 “一法三化”在測繪質量管理中的提出泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“一法三化”是根據國家測繪地理信息局生產質量管理條例和測繪行業(yè)質量管理技術規(guī)范和技術標準，結合生產實際情況，借鑒國內外質量管理的經驗，編制成適合自己單位的檢查提示手冊，具有很強的針對性、實用性和可操作性?！耙环ā奔磳Ξa生質量問題的隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控法，“三化”即指生產過程質量檢查的標準化、質量事故分析和處理的統(tǒng)一化、對作業(yè)質量和職業(yè)人員動態(tài)管理的信息化。其實，“一法三化”就是監(jiān)控測繪生產質量之法，是提高測繪生產效益之寶。項目管理論壇

　　1. 3 “一法三化”在測繪項目質量管理中的工作方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“一法三化”是針對測繪生產過程中的質量控制和監(jiān)管的方法，也就是說對生產過程中可能存在質量問題的環(huán)節(jié)，早發(fā)現(xiàn)、早預防并制訂相應的預案; 對已經發(fā)現(xiàn)的質量問題的環(huán)節(jié)應立即排除隱患，明辨是非，分析評估，并且對其建檔立卡，動態(tài)管理，督促整改，總結經驗，形成一套標準化、規(guī)范化工作流程的管理，從而大大地提高測繪生產效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 4 “一法三化”在測繪項目質量管理中作用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“一法三化”是一項具有針對性、實用性、可追溯性和創(chuàng)新性的質量管理模式。在測繪生產質量管理中具有突出作用:pmp

　　1) 變經驗型、粗放型檢查為規(guī)范化、標準化的事先預防性檢查，克服亡羊補牢式的監(jiān)督檢查。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2) 變監(jiān)督檢查內容的盲目性、隨意性為有針對性、有目的性的提前制定檢查項目和內容，克服監(jiān)督檢查手段、措施和內容上不足的表面主義。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3) 變生產過稱中的被動檢查為主動防御，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)