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2015年監(jiān)理工程師:投資控制的措施
2015年監(jiān)理工程師:投資控制的措施
要有效地控制項目投資,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。
從組織上采取措施,包括明確項目組織結構,明確項目投資控制者及其任務,以使項目投資控制有專人負責,明確管理職能分工;
從技術上采取措施,包括重視設計多方案選擇,嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計,深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性;
從經濟上采取措施,包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值,嚴格審核各項費用支出,采取節(jié)約投資的獎勵措施等。
應該看到,技術與經濟相結合是控制項目投資最有效的手段。
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