復習指導：如何科學地編制施工計劃（二）

　　編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關系→估計資源需求→制定和優(yōu)化進度計劃→建立預算和基線計劃。下面，就這七個步驟逐一簡要說明。

　　一是建立計劃的框架－WBS.工作分解結構（WBS）在國內還是比較生疏的，其實其原理非常簡單。簡要的說就是將全部工作逐級分解，無論是生產(chǎn)有形實體的動作，還是結果無形的管理工作。要注意，在分解的過程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費時間、相互間的邏輯關系、以及資源的占用。這與我們以前的工作習慣很不同。分解過程是逐層展開的，如在分解第二層的時候，不要考慮其中某一項所屬的第三層、第四層的具體工作，也就是說分解到哪層就考慮哪層的事，不要考慮其下級。這是一個很好的方法，也是原則。

　　隨著分解工作的展開，形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說要避免遺漏。分解工作直到當每個元素的復雜性和工作成為在計劃和控制上可管理為止。在建筑工程中，一般達到分項工程即可，無須達到具體工序一級。

　　對于施工項目而言，分解主要是識別出獨立的工作區(qū)域。

　　工作分解結構是計劃的框架，它支持成本、進度、員工績效的管理。分解結構的最底層是項目經(jīng)理部分派工作的基礎。

　　二是定義活動。工作分解結構完成后，我們就可以開始定義‘活動’。如前所述，在施工項目經(jīng)理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種‘工序’理解為活動，它代表了一個個可由項目經(jīng)理部某一成員具體實施、指揮所屬人員實施的行動。

　　在上述車庫的例子中，我們可以將‘一段墻體’這一工作分解結構的最底層，分解為‘綁鋼筋’、‘隱蔽工程檢驗’、‘支模板’、‘澆注砼’和‘拆?！然顒樱上鄳らL組織勞務人員施工完成。

　　在現(xiàn)實中，定義活動的過程中，有時會發(fā)現(xiàn)工作分解結構并不合理，這時我們還要考慮對其進行適當?shù)恼{整，以保證清晰的定義活動。

　　活動代表了支持項目目標的基礎工作――細微的或偶發(fā)的活動不包括在內。

　　定義活動不像想象中那么容易，在很多情況下，正是由于活動沒有充分定義，導致了施工過程中的混亂、忙亂及偏差。因此定義活動是及其重要的，它是項目計劃和控制的基石。如果活動沒有被定義，它就很可能不被執(zhí)行，或是讓人措手不及！

　　三是確定邏輯關系。給各項‘活動’安排次序、定義邏輯關系怕是技術人員最熟悉的工作了，無論是采用甘特圖，還是雙代號網(wǎng)絡圖。其方法在這里就不詳述了，可查閱相關的各類資料。

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