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2015年二級建造師考試《施工管理》輔導資料(14)
2Z101023 熟悉施工管理的工作任務分工
業(yè)主方和項目各參與方,如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務,上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
為了編制項目管理任務分工表,首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解,在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
一、工作任務分工
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表,這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前,應結合項目的特點,對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上,明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表(表2Z101023-1)。
二、工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。無疑,在項目的進展過程中,應視必要性對工作任務分工表進行調整。
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