二級建造師《施工管理》考試輔導：施工方進度控制

　　掌握施工方進度控制的措施

　　施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　一、施工方進度控制的組織措施

　　1、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

　　2、在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

　　3、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：

　　4、應編制施工進度控制的工作流程，

　　5、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關(guān)進度控制會議的組織設計，以明確：

　?。?）會議的類型；

　?。?）各類會議的主持人和參加單位和人員；

　?。?）各類會議的召開時間；

　?。?）各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。

　　三、施工方進度控制的經(jīng)濟措施

　　施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。

　　1、為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。

　　2、在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

　　四、施工方進度控制的技術(shù)措施

　　施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

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