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建筑工程項目管理軟件

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2014年一級建造師機電工程復習資料—贏得值法的四個評價指標

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　　贏得值法的四個評價指標：

　?。?）費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

　?。?）進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　?。?）費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（AC—WP）

　　當費用績效指數（CPI）<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數（CPI）>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。

　　（4）進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BC—WS）

　　當進度績效指數（SPI）<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數（SPI）>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

責任編輯：粥粥

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發(fā)布：2007-06-15 10:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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