建筑工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)該“賊”一些嗎？

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　　近日，筆者采訪了一位項(xiàng)目經(jīng)理，他在安全管理方面的一些做法引起了筆者的深思。他表示，工地安全檢查不能循常規(guī)，應(yīng)該“賊”一些。

　　這位項(xiàng)目經(jīng)理告訴筆者，由于工地安全管理風(fēng)險(xiǎn)比較大，他們制定了嚴(yán)格的安全管理和旁站制度，要求只要工地在進(jìn)行施工作業(yè)，管理人員就必須到位。他本人除了每天到工地巡視外，還進(jìn)行不定期檢查。有時(shí)候，在辦公室處理完雜務(wù)，他就騎上自行車去工地看一看，不看別的，就看管理人員是否堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是人員交接班和下午人容易犯困的時(shí)候。時(shí)間從不固定，也不提前打招呼。有些人說(shuō)，他這種做法很“賊”，但他認(rèn)為，這樣的檢查效果非常好。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦锌偨Y(jié)了許多有益經(jīng)驗(yàn)，制定了建筑工程項(xiàng)目管理軟件全面的管理制度，如果能夠不折不扣地將這些制度執(zhí)行下去，大部分安全事故是可以避免的。但事實(shí)上，每年都有大量安全事故發(fā)生，而且很多都是性質(zhì)相同的事故，原因就是安全管理制度某個(gè)環(huán)節(jié)缺失或執(zhí)行不力。要抓好安全生產(chǎn)，對(duì)安全管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查十分必要。

　　在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：一些發(fā)生了安全生產(chǎn)事故的單位，在以往的常規(guī)安全檢查中卻表現(xiàn)得比較好。究其原因，是這些單位在接受安全檢查前作了充分的準(zhǔn)備：整理現(xiàn)場(chǎng)、惡補(bǔ)資料、開迎檢會(huì)……一系列的動(dòng)作后，現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患被掩蓋了，缺失的資料補(bǔ)齊了，連現(xiàn)場(chǎng)工作人員的應(yīng)答都一致了，這種做法導(dǎo)致檢查人員在安全檢查中看到的不是本來(lái)的情況，而是被“粉飾的安全”，等出了安全生產(chǎn)事故的時(shí)候，很多問(wèn)題才暴露出來(lái)。

　　有些單位開展安全檢查，人未至而令先行，又是發(fā)通知又是打電話，甚至告訴項(xiàng)目部這次來(lái)主要查什么，要做好哪些準(zhǔn)備工作?這種安全檢查不僅起不到應(yīng)起的作用，反而助長(zhǎng)了形式主義和弄虛作假之風(fēng)。相反，有的單位進(jìn)行安全檢查事前不通氣，搞“偷襲”，看的是“原生態(tài)”現(xiàn)場(chǎng)，查的是“第一手”資料，從而發(fā)現(xiàn)了安全隱患，找出了安全管理的不足之處，泛普軟件幫助項(xiàng)目部提高了安全管理水平。由此可見，安全檢查不妨“賊”一點(diǎn)，效果反而更好。