建筑工程在實(shí)施過程中細(xì)化節(jié)點(diǎn)提供綱領(lǐng)性的依據(jù)

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　　泛普軟件探討在承包方式多樣、管理單位繁多、建設(shè)工期緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況之下，通過對(duì)主要管理理念的精準(zhǔn)分析，清晰的勾畫出作者安全管理的整體思路，在實(shí)施過程中進(jìn)一步的細(xì)化節(jié)點(diǎn)提供綱領(lǐng)性的依據(jù)，也供工程管理界的同仁審核與發(fā)揮。

　　牢固樹立管項(xiàng)目就是管風(fēng)險(xiǎn)的理念

　　管安全，首先應(yīng)該知道的是管什么?答案很簡(jiǎn)單—就是管風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無處無時(shí)不在的，識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力決定了項(xiàng)目的安全程度。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的充分體現(xiàn)，有精通的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是必不可少的硬性需求;風(fēng)險(xiǎn)來自于五大影響因素—人、機(jī)、料、法、環(huán)。數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方式方法很多，不同的項(xiàng)目管理人員有不同的個(gè)人愛好，所選取的辨識(shí)方法可以不同，但是，辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)應(yīng)是相通的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性、定量就大同小異了，在這個(gè)基礎(chǔ)上規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)對(duì)癥下藥就是順理成章的了。

　　項(xiàng)目的安全狀況是管理的結(jié)果體現(xiàn)

　　換言之，項(xiàng)目安全是靠大家管出來的，在此強(qiáng)調(diào)了管的重要性。其實(shí)嚴(yán)格意義上說，安全是規(guī)劃出來的、是設(shè)計(jì)出來的。這就說明了規(guī)劃的重要意義，規(guī)劃是一個(gè)立法的過程，好多項(xiàng)目也叫它安全手冊(cè)，它包含了安全方針、安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及人員、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)的方式方法、持續(xù)改進(jìn)的措施、巡視巡檢、數(shù)理統(tǒng)計(jì)與分析，安全管理規(guī)定與制度、獎(jiǎng)懲計(jì)劃等等，在如何管理上發(fā)揮主觀能動(dòng)性是一個(gè)積極的主動(dòng)的過程，找到那個(gè)自身固有的“理”，“理”是自然規(guī)律、是事物固有的主觀根源，是“管”的根本內(nèi)容。相對(duì)于立法過程，執(zhí)法過程就要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理軟件確保實(shí)施過程滿足法規(guī)的強(qiáng)制性要求。

　　安全保證體系是搞好安全管理工作的體制保障

　　企業(yè)基礎(chǔ)管理工作就是體制建設(shè)，通常說的體系建設(shè)是指項(xiàng)目母體系的建設(shè)工作，項(xiàng)目的安全保證母體系包含與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有單位在該項(xiàng)目上的子體系，建筑工程項(xiàng)目管理軟件體系規(guī)定了崗位、明確了職責(zé),橫向到邊，縱向到底。子體系之間的橫向協(xié)調(diào)屬于合同調(diào)節(jié)范疇，各自按照合同約束管好自己體系內(nèi)的事情，彼此之間的行為不受合同以外的行政約束，對(duì)管理結(jié)果各自承擔(dān)法律責(zé)任。各子體系內(nèi)部自上而下、而又自下而上形成完整的責(zé)任鏈條，屬于行政調(diào)節(jié)范疇。強(qiáng)調(diào)構(gòu)成體系的崗位落實(shí)，明確職責(zé)權(quán)利，確保管理到位但絕不越位。目前，有些項(xiàng)目的安全保證體系僅僅落實(shí)在形式上，甚至連形式上的都不完善，致使崗位職責(zé)不明確，經(jīng)常越級(jí)、越位管理，尤其是體系上級(jí)代替下級(jí)管理的現(xiàn)象屢見不鮮，誰(shuí)都在管誰(shuí)都沒有責(zé)任，其后果就是體系臃腫、人浮于事。