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一級建造師考試《市政公用工程》精華輔導(90)
1K420024 掌握市政公用工程施工項目成本管理程序與內容
《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326)規(guī)定了成本管理的基本程序:
1.企業(yè)進行成本預測;
2.項目部編制成本計劃;
3.項目部實施成本計劃;
4.項目部進行成本核算;
5.項目部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告;
6.編制成本資料并規(guī)定存檔。
二、施工項目成本管理的工作內容
企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本:
1.在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單,確定正常情況下的免費項目管理系統(tǒng)費、財務費和制造成本;
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本,形成項目經理的責任目標成本。
三、工程項目施工成本管理流程
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成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計劃降低成本決策的參考;二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑,作為編制增產節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據。
(二)成本計劃
成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎,是施工項目降低成本的指導性文件,是目標成本的依據和形式之一。
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施工項目成本控制是以成本計劃為準,在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理,采取有效措施減少消耗和支出
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成本核算是成本計劃是否得到實現的檢驗。
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成本分析工作應貫穿在施工項目進行的全過程,應調動全體員工參與成本管理。
(六)成本考核
施工項目的成本考核是在項目完成后,對各層的責任人,按目標成本責任制的有關規(guī)定,對實際指標與計劃、定額、預算指標進行比較,進行考核和獎懲,是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。
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