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施工企業(yè)工程合同管理的現狀與改革芻議
[摘要] 本文從我國施工企業(yè)工程合同管理的現狀出發(fā),指出了我國施工企業(yè)在工程合同管理中的不足和工程合同管理的重要性,最后結合實際提出了相關改革措施。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
[關鍵詞] 施工企業(yè) 工程合同管理 改革
我國加入世貿組織以來,隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展, 施工合同管理顯得越來越重要,施工合同簽訂質量的優(yōu)劣和履行的效果已影響到施工企業(yè)的興衰。施工合同沒有按照招投標文件進行簽訂,建設工程施工合同履約程度低,違約現象嚴重。合同簽訂不規(guī)范不統(tǒng)一已經成為了我國施工企業(yè)工程合同管理的重要問題,大力加強我國施工企業(yè)工程合同管理勢在必行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一、工程合同管理內容PgMp
施工工程合同是發(fā)包方和承包商為完成建筑安裝工程、明確雙方的權利和義務關系、約束雙方行為而簽訂的法律文件,也是承發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。遵照施工合同,承包商應完成業(yè)主交給的建筑安裝工程建設任務,同時業(yè)主應按照合同規(guī)定提供必要的施工條件并且支付工程價款。合同管理是指以《合同法》為依據,做到機構、人員、制度三落實,對以自身為當事人的合同,依法進行訂立、變更、解除、轉讓、履行、終止,以及審查、監(jiān)督、控制等一系列管理行為的總稱。項目管理論壇
完善的合同管理是施工企業(yè)健康運作的一個重要標志。然而,完善的合同管理需要施工許多的資源,如何簡化合同的管理而不失其完整、科學是許多施工企業(yè)頭痛的問題。合同管理包括合同的基本信息的管理、合同執(zhí)行進展和項目結款情況管理。工程合同管理的內容包括建設工程相關法律制度、合同法律基礎,建設工程的合同體系、總承包合同管理、招標投標管理、勘察合同管理、設計合同管理等豐富的內容。合同在建筑工程中具有重要的地位,表現在合同確定了工程管理的主要目標,即質量標準、工期和工程價格;規(guī)定了合同雙方責權利關系,是工程過程中雙方的最高行為準則,同時也是雙方解決爭執(zhí)的依據。
二、我國施工企業(yè)工程合同管理現狀轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
建設工程的特點是專業(yè)多、施工單位多,施工現場復雜,施工進度、質量及安全控制難度大,因而風險較大。承包商如何依據合同條款,轉化各種風險,最大限度地維護自己的權益,是一項較復雜、多學科的綜合技能。目前我國建設市場發(fā)育尚不完善,建設交易行為尚不規(guī)范。很多承包商簽訂了工程合同,片面地重視工程的進度和質量管理,而對合同管理缺乏全面的了解和認識,致使工程項目在實施過程中處于被動局面甚至產生嚴重違約,造成不必要的經濟損失。隨著我國建筑市場與國際的全面接軌,建筑市場不斷規(guī)范,建筑業(yè)的不斷發(fā)展,合同管理的健全與否,直接影響到施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。合同管理已成為施工企業(yè)的迫切需要。在具體的合同管理中,則要求建筑企業(yè)將事前預防貫穿于合同管理的全過程,即施工企業(yè)對于合同前期的管理、簽訂及履約過程中的注意,以及后期若發(fā)生問題后,應如何管理等,都應貫穿于整個合同管理過程中。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
三、我國施工企業(yè)工程合同管理改進措施bbs
1.重視工程前期合同管理bbs
工程施工承包合同具有標的物特性,執(zhí)行周期一般較長,內容較多,涉及面較廣,一次性投資大等特點。施工企業(yè)在獲得工程信息和接到招標文件后,企業(yè)投標小組應組織專題會議對涉及到合同內容方面要進行預審,與建設方進行合同談判與簽訂。合同談判一環(huán)非常重要,施工企業(yè)在合同簽訂前,需要認真審閱、核查、分析招標文件,審查合同文本,并做出相應的分析報告,對合同的風險及企業(yè)可得利潤作出綜合性評估。對建設工程合同的策劃及審查,解決各合同之間的協(xié)調問題,注意合同風險的傳遞和轉移。此外,為工程預算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等,對合同修改進行法律方面的審查,配合企業(yè)制定報價策略,配合合同談判。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.努力做好施工進度的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
進度控制在工程建設中是占有重要地位,工程進度失控,必然會導致人力、物力的浪費,甚至可能影響工程質量和施工安全。拖延工期后趕進度,建設的直接費用必然會增加,在關鍵時刻趕不上工期,錯過有利時機,將造成重大損失。工程建設各部位的施工進度應統(tǒng)一步調,同時應與資金投入、設備供應,還要適應當地的氣象氣候等自然規(guī)律,才能取得好的經濟效率。工程造價的控制是對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,以保證成本目標的實現。成本控制是工程管理中的控制目標之一,成本控制的好壞,直接影響到施工企業(yè)的盈虧。質量控制也是工程合同管理中的重要內容之一,直接關系到人民生命財產和投資收益。施工企業(yè)的競爭是通過承建的工程質量來體現的。bbs
3.積極做好工程后回訪工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
合同簽訂后建立合同的保證體系,保證合同實話過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行。企業(yè)對合同依法履行的反饋和監(jiān)督檢查,應該作為企業(yè)合同動態(tài)管理的一項重要工作。在合同的履行過程中,要求合同經辦人員對所經辦合同的履行進程,隨時收集信息,做相應的信息處理,并與合同分析資料進行對比分析,找出其中的偏離,對合同履行情況做出診斷,從而對合同的實際實施提出意見,并且進行合同變更管理。主要包括:參與變更談判,對合同變更進行事務性處理,落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施的落實情況。合同管理工程師應記錄、收集、整理所涉及到的種種文件,如圖紙、各種計劃、技術說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令,并對變更部分的內容進行審查和分析。在實際工作中,變更還必須與提出索賠同步進行,待雙方達成一致以后,再進行合同變更。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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