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項目進(jìn)度管理軟件

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項目進(jìn)度管理軟件的組織措施主要有哪些?

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  項目進(jìn)度管理軟件的組織措施

  組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進(jìn)度,必須處理好參建各方工作中存在的問題,泛普軟件-項目進(jìn)度管理工具建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系,通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

  1 、突出工作重心,強調(diào)責(zé)任

  對于參建單位來說,工程項目的三大控制目標(biāo)都同等重要,但是如果各方對三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中,比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位,分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點,三者并非各自獨立,而是強調(diào)其主要責(zé)任使其有機結(jié)合。就進(jìn)度控制來說,施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃,并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格,如造成工期拖延,建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。

  2 、加強對施工項目部的管理

  施工單位工程項目部是建設(shè)項目進(jìn)度實施的主體,建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此,工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符,主動加強與工程項目部人員的相互溝通,了解其技術(shù)管理水平和能力,正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)在工程項目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下,建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時,建設(shè)單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。

  總之,泛普軟件綜合上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強主動控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項目實施過程中,要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度,及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比,制定糾正偏差的方案,并采取趕工措施,才能使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

發(fā)布:2006-11-04 11:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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