工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

2015年咨詢工程師考試《組織與管理》:風險識別

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  第三節(jié)風險識別

  一、重要性

  二、基本步驟

  1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風險清單;

  2.對列入清單的風險進行分析評價;

  3.在風險分析評價的基礎(chǔ)上,對各項風險進行分類排隊

  三、風險識別的依據(jù)

  四、風險識別的方法

  風險識別的基礎(chǔ)在于對項目風險的分解。

  項目風險的分解可以根據(jù)工程項目的特點以及風險管理人員的知識按以下途徑進行。

  (1)目標維:按項目目標進行分解,即考慮影響項目費用、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的風險。

 ?。?)時間維:按項目建設(shè)的階段分解,即考慮工程項目進展不同階段的不同風險。

 ?。?)結(jié)構(gòu)維:按項目結(jié)構(gòu)組成分解,同時相關(guān)技術(shù)群也能按其并列或相互支持的關(guān)系進行分解。

 ?。?)環(huán)境維:按項目與其所在環(huán)境的關(guān)系分解。在此,環(huán)境指的是自然環(huán)境和社會、政治、軍事、社會心理等非自然環(huán)境中一切同項目建設(shè)有關(guān)的聯(lián)系。

 ?。?)因素維:按項目風險因素的分類分解。

  識別風險是一項復(fù)雜的工作,下面是有代表性的幾種方法:

 ?、盼募彶?。⑵信息采集技術(shù)。⑶核對表。

 ?、葓D形技術(shù)。⑸假設(shè)分析。

  五、風險識別的成果

  第四節(jié)定性風險分析

  一、定性風險分析的依據(jù)

  二、風險量和風險坐標

  三、定性風險分析的方法

 ?、棚L險概率和影響評價。

 ?、聘怕屎陀绊懢仃嚒?/p>

 ?、秋L險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價

 ?、蕊L險分類

 ?。?)風險緊迫性評價

  三、定性風險分析的成果

  泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測

  ·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

  ·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

  ·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明

發(fā)布:2007-07-25 09:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件