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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師:項目后評價要完成的咨詢任務

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  項目后評價要完成的咨詢任務——項目全過程各個階段的回顧與總結——項目效果和效益的分析評價——項目目標、可持續(xù)性和成功度的評價——總結經驗教訓,提出對策建議項目后評價的咨詢任務表項目后評價的咨詢任務一級內容二級內容1.項目全過程各個階段的回顧與總結項目前期決策的總結評價

 ?、夙椖靠尚行匝芯康目偨Y評價;

 ?、陧椖吭u估的總結評價;

 ?、垌椖繘Q策的評價。

  項目準備階段的總結評價

  ①項目勘察設計的總結與評價;

  ②對項目投資融資方案的評價;

  ③采購(招投標)工作評價;

  ④開工準備的評價。

  項目實施階段的總結評價

 ?、俸贤瑘?zhí)行的分析評價;

 ?、诠こ虒嵤┘肮芾碓u價;

 ?、垌椖抠Y金使用的分析評價;

 ?、茼椖靠⒐ぴu價。

  項目運營階段的總結評價

  ①項目運營狀況的小結;

  ②項目效益預測。

  2.項目效果和效益的分析評價項目的技術效果評價主要包括技術的先進性、適用性、經濟性、安全性。

  財務和經濟效益評價財務效益分析和經濟效益分析,分別與項目前評估指標對比環(huán)境影響評價

 ?、夙椖康奈廴究刂?;

 ?、趨^(qū)域的環(huán)境質量;

 ?、圩匀毁Y源的利用;

  ④區(qū)域的生態(tài)平衡;

  ⑤環(huán)境管理能力。

  項目社會影響評價

 ?、倬蜆I(yè)影響;

  ②地區(qū)收入分配影響;

  ③居民的生活條件和生活質量;

  ④受益者范圍及其反映;

 ?、莞鞣矫娴膮⑴c狀況;

 ?、薜胤缴鐓^(qū)的發(fā)展;

  ⑦婦女、民族和宗教信仰。

  項目的管理效果評價

 ?、俳M織結構形式的評價;

 ?、趯M織中主要領導人員的評價;

  ③組織內部溝通、交流機制的評價;

 ?、芗顧C制及員工滿意度的評價;

 ?、萁M織內部利益沖突調停能力的評價。

責任編輯:Seazy

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發(fā)布:2007-07-23 12:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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