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項目管理系統(tǒng)

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項目質量控制體系的結構：多層次結構

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多層次結構是對應于項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立；在委托代建、委托項目管理或實行交鑰匙式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受托項目管理機構或工程總承包企業(yè)項目管理機構負責建立。

第二層次的質量控制體系，通常是指分別由項目的設計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質量控制體系。第三層次及其以下，是承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等各承包單位的現(xiàn)場質量自控體系，或稱各自的施工質量保證體系。系統(tǒng)縱向層次機構的合理性是項目質量目標、控制責任和措施分解落實的重要保證。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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