【碩士】機房擴建項目進度、成本和質(zhì)量管理關(guān)系研究

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　　【碩士】機房擴建項目進度、成本和質(zhì)量管理關(guān)系研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中山大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，信息數(shù)字化成為席卷全球的浪潮，推動了社會各個領(lǐng)域辦公模式的現(xiàn)代性變革。對于那些以數(shù)字信息為生命的政府部門及銀行、證券、通信、信息、商業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)來說，計算機機房(數(shù)據(jù)中心)由于其神經(jīng)中樞的地位和作用，被納入到基礎(chǔ)建設(shè)的核心工程之列。機房擴容建設(shè)項目與樓房土建、裝修、機電安裝等系統(tǒng)項目的建設(shè)相比較，具有自身的特點：目標(biāo)范圍明確；多系統(tǒng)、多專業(yè)并且專業(yè)化程度高；施工期緊湊；配電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)切換等關(guān)鍵節(jié)點的控制要求高等?！　∷械墓こ添椖靠偸窍Ｍ谟邢拶Y源條件下，保質(zhì)保量、如期地實現(xiàn)項目的目標(biāo)，項目的進度、成本和質(zhì)量構(gòu)成工程項目管理的三大目標(biāo)。在實際施工過程中，容易出現(xiàn)：為了趕工，增加夜班次數(shù)和人數(shù)，造成費用的增加以及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題；以降低工程質(zhì)量、延長工期為代價換取成本的下降；為達(dá)到不必要的質(zhì)量要求而浪費成本?！　∷?，項目管理管“三大目標(biāo)”進度、成本、質(zhì)量是對立與統(tǒng)一的，要求項目管理者對施工項目的進度、成本、質(zhì)量進行科學(xué)管理，不紊、順利地進行?！　? 本論文以G信息中心機房擴容建設(shè)項目為研究案例，針對機房擴容建設(shè)項目特點，取得如下的研究成果:首先，對項目進度、成本和質(zhì)暈管理中三者之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系進行了分析，針對進度、成本和質(zhì)量管理三者之間平衡管理進行研究。在此基礎(chǔ)上，針對進度管理方法進行研究，具體應(yīng)用了WBS編碼、進度計劃表和關(guān)鍵路徑法等方法對G信息中心機房擴容建設(shè)項目的進度進行管理。其次，針對成本管理方法進行研究，具體應(yīng)用了反饋糾偏的控制方法對G信息中心機房擴容建設(shè)項目的成本進行管理。再次，針對質(zhì)量管理方法進行研究，具體建立質(zhì)量保證體系應(yīng)用反饋糾偏和因果圖分析等方法對G信息中心機房擴容建設(shè)項目的質(zhì)量進行管理?！　? 希望本文的研究為同類機房擴容建設(shè)的項目管理提供借鑒和參考?！　?

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