【碩士】軍隊工程建設項目管理的過程與方法研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】軍隊工程建設項目管理的過程與方法研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：北京工業(yè)大學　　學位年度：2007　　新形勢下的軍隊“保障有力”，要求軍隊工程建設必須跟上改革的步伐，而軍隊工程建設項目管理則是“保障有力"不可缺少的環(huán)節(jié)和條件。在工程建設管理上國家要和國際接軌，全面推行新的管理體制，而軍隊應按國家總的精神實施改革，那么究竟如何結合軍隊的特點和實際情況實施工程建設全過程控制，用什么措施搞好軍隊工程建設項目管理，是個看似簡單而實際上非常復雜和又深入的課題。隨著國家和軍隊工程建設體制改革的深入發(fā)展，方針、政策、法規(guī)及標準規(guī)范不斷修改和完善，新的管理體制，即建設單位責任制、招標投標制、合同管理制和工程建設監(jiān)理制已全面推行，而建設單位責任制則是改革的龍頭。為了實現(xiàn)工程建設“優(yōu)質、快速、安全、低耗’’的八字方針，建設單位采用什么方法對建設項目實行全過程管理，已成為各有關部門共同關心并急需待探討的課題?！　? 有關專家稱：在工程建設上，法律法規(guī)是橋墩，標準規(guī)范是橋梁，有了橋墩和橋梁仍不能順利通過，只有鋪上橋板才能為順利通過鋪平道路。而“項目管理的過程與方法”則是鋪在橋梁上的橋板，本課題研究的目的J下是試圖鋪好這個橋板：　　 1、針對建設單位實旋項目過程管理及方法，在研究施工動態(tài)管理的基礎上，提出了如何利用關鍵控制點的動態(tài)管理對軍隊工程建設項目實施科學化、規(guī)范化、程序化的管理技術要點和控制路線?！　? 2、在理論研究的基礎上，結合工程建設實際，對軍隊工程建設項目的策劃與立項、招標與合同、勘察與設計、施工與驗收等管理方法進行了分析與研究?！　”菊n題旨在通過上述內(nèi)容的研究和論述，力求對軍隊工程建設項目管理理論研究做一些有益的嘗試，為我軍有工程建設任務的單位進一步實施系統(tǒng)化、程序化和規(guī)范化管理提供一定的參考。　　

專題推薦