【碩士】代建企業(yè)人力資源管理研究

內容簡介

　　【碩士】代建企業(yè)人力資源管理研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：對外經濟貿易大學　　學位年度：2009　　代建制是現(xiàn)行的在我國非經營性政府投資項目建設領域推行的一種項目管理模式。它通過招標等方式、選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后將項目成果移交給使用單位，是一種由具有專業(yè)技術資質和管理能力的法人單位(代建人)接受業(yè)主委托承擔建設項目全程管理工作的項目建設方式?！　? 目前尚處在試點階段的代建制為具有項目管理公司性質的代建企業(yè)提供了好的發(fā)展機遇，但同時我國代建企業(yè)在管理水平、企業(yè)實力等方面都還存在許多問題，隨著建筑市場的進一步開放，國外咨詢服務企業(yè)的進入必將對我國建筑市場代建企業(yè)造成一定的沖擊。代建企業(yè)作為知識密集型的智力型人力企業(yè)，人力資源水平直接決定著企業(yè)的服務質量和服務效益，對于在我國尚處于起步探索階段的一大批代建企業(yè)而言，強化人力資源管理，培養(yǎng)高素質的項目經理、高效率的項目團隊，對于提高質量服務，提高企業(yè)核心競爭力有著非常的重要意義?！　? 本文運用系統(tǒng)分析的方法，通過闡述代建制產生的背景、代建企業(yè)的基本現(xiàn)狀與發(fā)展機遇，從代建企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀需求、人力資源主要特點以及代建企業(yè)人力資源的核心問題進行了分析，提出代建企業(yè)人力資源管理的核心問題，即項目團隊，并通過項目團隊的組建、團隊領導者——項目經理的培養(yǎng)、以及高效項目團隊建設這三個角度深入探討了如何選拔、培養(yǎng)、管理代建企業(yè)項目團隊人員、創(chuàng)建高效項目團隊、建設有利于人力資源發(fā)展的企業(yè)文化，從而說明代建企業(yè)提高核心競爭力的根本途徑是強化內部人力資源管理，通過項目的具體實施者的能力績效體現(xiàn)企業(yè)服務水平和服務質量。　　

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