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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某景觀工程施工組織設計49p

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控制質量技術措施
根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔任此重任。


一、制定質量管理責任制
1)建立由公司經(jīng)理領導、項目經(jīng)理中間控制，質檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質量管理網(wǎng)絡。
2)根據(jù)本工程的特點及質量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質量。


二、制定質量管理責任制
項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應該獲得的利益及達不到質量目標應該接受的懲罰。
管理層質量責任制建立后，將期納入年度考核內容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。
發(fā)布：2007-08-14 11:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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