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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理：建造模式（CM）的特點

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    A與過去那種招標用設計圖紙全部完成之后才集合進行一次性招標的傳統(tǒng)項目模式 （DBB）不同，建造管理模式將全部工程按專業(yè)分割為若干子項工程，并對有關子項工程采取依次性發(fā)包，其技術基礎是快速路法。

    B 由業(yè)主及業(yè)委托書的CM與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規(guī)劃、設計和施工。

    CCM經(jīng)理在工程設計階段就參與項目的管理；

    D在施工階段CM經(jīng)理負責工程施工的監(jiān)督、協(xié)調及管理工作；

    E業(yè)主與各個設計、施工承包商、設備供應商、安裝單位等簽訂合同是承包合同關系；

    FCM模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設計到竣工的周期；

    GCM模式下的合同工方式多為平行發(fā)包，管理協(xié)調困難，往往均由具有相當管理水平的專業(yè)工程顧問公司派出經(jīng)理來擔任。

    H在國外，業(yè)主采用建造管理模式（CM）取代傳統(tǒng)管理模式（DBB）

發(fā)布：2007-08-07 12:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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