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2015年招標(biāo)師管理采購復(fù)習(xí) 招標(biāo)采購項(xiàng)目的任務(wù)、方法和工具
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任務(wù)、方法和工具——掌握
(1)九大任務(wù)
1)綜合管理:編制招標(biāo)采購計(jì)劃,制定目標(biāo)和任務(wù),制定招標(biāo)采購的管理流程計(jì)劃和制定控制措施,協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。
2)范圍管理:界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍,合理劃分標(biāo)段與合同包
3)時(shí)間管理:確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序,測算所持續(xù)的時(shí)間,編制進(jìn)度計(jì)劃,按季度計(jì)劃進(jìn)行控制。
4)成本管理:制定人力資源使用計(jì)劃,作出各項(xiàng)成本估算,編制成本預(yù)算,進(jìn)行成本控制
5)質(zhì)量管理:分析招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn),確定質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量保證體系,技術(shù)文件,驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行過程控制。
6)人力資源管理:確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式,選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員,組建團(tuán)隊(duì),分配任務(wù)。
7)溝通管理:制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃,利用或建立信息體系,編制溝通管理的措施,執(zhí)行情況報(bào)告;制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通計(jì)劃并實(shí)施。
8)風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施。
9)采購管理:收集并分析市場信息,分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源(價(jià)格信息、咨詢專家、合作企業(yè)),制定計(jì)劃并實(shí)施。
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