淺談如何在工程施工管理中加強工程質量控制

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【摘  要】隨著近年來建筑工程企業(yè)的崛起，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，工程質量對建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的作用。工程質量不僅關系到建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展，還關系到施工人員和業(yè)主的生命財產安全，關系到市場經濟的發(fā)展和社會的團結穩(wěn)定，因此，建筑企業(yè)在工程施工管理中應該加強對工程質量的管理與控制，在保證工程質量的基礎上促進建筑企業(yè)經濟效益的增長。本文總結了在工程施工管理中加強工程質量控制的重要性，分析了影響工程質量控制的因素，最后提出了在工程施工管理中加強工程質量控制的措施，希望能夠引起建筑企業(yè)對工程質量的重視。 

【關鍵字】工程施工管理；質量控制；重要性；影響因素  建筑行業(yè)是一個比較復雜的系統工程，周期長、范圍廣、系統性強，每一個施工環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，對建筑安全、建筑技術、建筑質量的要求都比較高，對工程質量控制要貫穿于施工的整個過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響整體的施工質量。  一、在工程施工管理中加強工程質量控制的重要性  隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理中的質量控制在施工管理中占有重要地位，企業(yè)需要根據項目特點，結合整個施工活動對施工質量進行控制，這就需要企業(yè)對質量控制制定目標，使企業(yè)和業(yè)主的目標利益達到一致。在經濟問題和質量問題面前，企業(yè)往往把經濟排在質量的前面，而業(yè)主往往把質量排在經濟的前面，企業(yè)既有實現經濟利潤的經濟目標，也有滿足業(yè)主需求的質量目標，企業(yè)在這個問題上需要面臨選擇。企業(yè)如果想做出正確的選擇，就要分清企業(yè)和業(yè)主誰是主體，企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，就要把業(yè)主當做主體，以滿足業(yè)主的要求為目的，把自身放在服務的地位，把業(yè)主作為服務對象，因此，企業(yè)應該把質量問題放在經濟問題的前面，妥善解決兩者之間的矛盾，這樣才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。  二、影響工程質量控制的因素  （一）缺乏完整的質量控制體系  很多建筑工程企業(yè)的質量控制體系都不完善，這主要是由于對質量控制問題的重視程度不夠導致的，有些企業(yè)的質量控制僅僅在于口頭強調，并沒有落實到規(guī)章制度上，有的企業(yè)雖然制定了相對完善的質量控制制度，卻無法保證質量控制制度的落實執(zhí)行?，F行的質量控制體系本身也存在很多的弊端，質量管理體制的開放性和嚴明性受到影響，監(jiān)控體制不完善，貪污腐敗、違規(guī)操作的現象普遍存在。雖然國家對工程質量問題較為關注，但關于施工質量控制的法律法規(guī)仍然有待提高，有些法律法規(guī)和條例已經不適應現代社會的發(fā)展，需要修正和完善。  （二）建筑市場準入制度不嚴格  由于國家對建筑市場的管理不夠嚴格，建筑市場準入制度存在缺陷，使得目前國家的建筑市場行為很不規(guī)范，各企業(yè)為了追求經濟效益，為了中標，會采取不正當的競爭行為，比如虛構企業(yè)規(guī)模、資產擁有量等，制造一些虛假信息，甚至有很多不符合投標資格的單位都參與投標，如果這類施工單位競標成功，那么受到自身條件和技術水平的限制，施工質量很難有保證。建材市場也魚龍混雜，劣質材料普遍存在，很容易被施工單位采購。  （三）施工技術手段的限制  施工技術是工程質量的保障，施工技術的優(yōu)良不但能夠提高施工質量、加快施工進度，還能夠節(jié)約施工成本，從而提高企業(yè)效益。目前施工單位的施工技術受到限制，例如不熟悉圖紙就進行盲目施工，不按照圖紙要求施工，不遵循操作規(guī)程等等，同時，施工技術缺乏創(chuàng)新，這與施工技術人員的水平有直接關系。  （四）工作人員的素質參差不齊  建筑工程施工人員和管理人員的素質是影響工程質量控制的人為因素，在質量控制中起主要作用，目前我國建筑企業(yè)的工作人員素質參差不齊，管理者的素質有待提高，施工人員的素質普遍較低，這嚴重影響了工程質量。管理者由于缺乏質量管理觀念，一味追趕工程進度，對施工過程的質量要求不高，容易造成質量不合格的現象，同時，由于施工人員的法律意識比較淡薄，違法、違規(guī)操作現象普遍，再加上自身技術水平有限，施工技術不當，沒有按照設計圖紙進行施工，造成施工項目存在質量安全隱患，甚至導致安全事故的發(fā)生。  三、如何在工程施工管理中加強工程質量控制  （一）建立完善的質量監(jiān)督體系  完善的質量監(jiān)督體系是加強工程質量控制的制度保證，工程質量管理有宏觀和微觀之分，宏觀管理是國家對工程質量進行監(jiān)督和管理，由行政主管部門授權實施，屬于外部控制，宏觀管理能夠對整個施工環(huán)節(jié)進行管理，包括工程計劃、土地管理、工程投招標、工程施工、工程驗收等進行管理；微觀管理主要是由工程的承包單位和社會監(jiān)理單位對工程質量進行的監(jiān)督管理，應該把宏觀管理和微觀管理結合起來，形成監(jiān)督合力，使工程質量達到建筑合同規(guī)定的要求。  （二）落實質量控制責任制  質量控制保證體系和相關的責任制度必須在施工之前就制定完善，施工過程是一個復雜、系統、多變的過程，施工中的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個分項目的質量都需要嚴格的控制與管理，責任制能夠明確各部門和人員的權力、責任和義務，保證質量控制制度的落實。要落實全面質量控制，在管理放在質量控制的重要地位，提高對質量管理的認識，在質量控制的過程中，要根據施工隊伍、施工項目的特點對常見的質量問題進行一定的預測，制定質量控制的方向，設置出質量控制方案。  （三）加強施工質量控制的法律法規(guī)建設  國家對施工質量問題一直比較重視，也制定了相關的法律法規(guī)，但法律法規(guī)應該適應現代社會發(fā)展的要求，及時做好更新，完善質量控制的法律法規(guī)建設。國家應該嚴格建筑施工許可制度，做好建筑施工單位的考察，不具備施工條件的施工單位不能進入建筑市場，有利于規(guī)范建筑市場的秩序。嚴格投招標制度，讓具有競標資格的單位具有公平的競爭機會，有利于促進企業(yè)管理的改革，減少腐敗行為的發(fā)生。  （四）加強培訓，提高工作人員綜合素質  首先，企業(yè)應該對管理者加強思想教育，提高他們的質量控制意識，管理者具備了質量控制意識，才能在工程決策、工程管理、質量控制等方面采取積極有效的措施，管理者應該認識到質量控制的重要性，多強調質量控制工作，以身作則，遵守質量控制原則；其次，要加強對施工人員的培訓。施工人員直接參與施工活動，對工程質量的影響十分關鍵，因此要加強對施工人員的培訓教育，培養(yǎng)他們的質量控制意識，還要對他們進行技術培訓，提高他們的施工技能，避免因為技術問題造成的質量問題。  總結：  工程質量對企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定都有重要的影響，由于受到經濟利益的驅使，有些建筑單位對質量問題的把關不嚴，使工程存在質量問題，建筑企業(yè)首先應該認識到工程施工管理中加強工程質量控制的重要性，然后對影響質量控制的原因進行分析，這樣才能總結出加強工程質量控制的有效措施，提高建筑工程質量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。  參考文獻  [1]丁紅梅.論建筑工程項目質量和全過程管理的有效實施[j].四川建材,2008,03.  [2] 張杰,周漢強. 淺談建設工程項目的質量管理[j]. 京鐵科技通訊(太原刊), 2004,(02) .  [3]聶五宏,畢彩霞.建筑工程質量事故原因探析及控制策略[j].長江大學學報(自然科學版).2006,3(3):100-101  [4]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[j].今日科苑,2010,(8):172.  [5]蔡修鵬，張風華.加強房屋建筑施工質量管理的措施[j].科技創(chuàng)新導報，2008，(28)：35.  [6]阮文易.談項目施工管理中的“四大控制”[j].工程質量.2007（1）：13-15.