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項目質量控制與處置的管理規(guī)定有哪些？
項目質量控制與處置的管理規(guī)定有哪些？
1 項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質量管理。
2 質量控制主要控制過程的輸入，過程中的控制點以及輸出，同時也應包括各個過程之間接口的質量。
3 項目經理部應在質量控制的過程中，跟蹤收集實際數據并進行整理。 并應將項目的實際數據與質量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。
4 質量計劃需修改時，應按原批準程序報批。
5 設計的質量控制應包括下列過程：
1 設計策劃。
2 設計輸入。
3 設計活動。
4 設計輸出。
5 設計評審。
6 設計驗證。
7 設計確認。
8 設計變更控制。
6 采購的質量控制應包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供應 單位以及采購合同的控制和進貨檢驗。
7 對施工過程的質量控制應包括：
1 施工目標實現策劃。
2 施工過程管理。
3 施工改進。
4 產品（或過程）的驗證和防護。
8 檢驗和監(jiān)測裝置的控制應包括：確定裝置的型號、數量，明確工作過程，制定質量保證措施等內容。
9 組織應建立有關糾正和預防措施的程序， 對質量不合格的情況進行控制。
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