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溫州市住房城鄉(xiāng)建設委招投標服務窗口深化“管理有限、服務無限”工作理念
溫州市萬人評議機關中層和基層站所活動開展以來,溫州市招標投標監(jiān)理處對該項工作高度重視,制定實施方案,成立了領導工作小組,認真開展動員部署工作,抓學習教育強作風建設,開展自查自糾,把此次活動作為一次自我完善自我提高的良好契機,多舉措確保活動取得實效。
一、實行工作紀律巡查制度。處領導輪流值班督查,每天對工作紀律、窗口服務等情況進行檢查,記錄工作人員在崗工作狀態(tài)、作風建設執(zhí)行情況等,發(fā)現問題及時整改,嚴格執(zhí)行崗位責任制、首問責任制、即辦制等制度,建立登記反饋制,強化跟蹤服務,全面改善服務和單位形象。
二、召開作風建設座談會。召集建設單位、招標代理開展作風建設“大家談”活動,認真聽取、詳細記錄與會代表的意見建議,會后及時進行梳理,把代表們有建設性的諫言作為下一步工作的重點;對反應比較突出的問題,召開內部討論會,及時推出有效舉措,制定工作計劃,進一步完善招投標監(jiān)管體制。
三、上門走訪服務對象。開展走訪建設單位及有關企業(yè)活動,調查標后履約評價實施情況,幫助解決招投標實際工作中遇到的困難,指導完成年內招投標工作實現年度投資任務目標,對接明年工程投資任務,輔助制定招投標工作計劃,有步驟地推進招投標活動進程。
四、優(yōu)化備案流程。取消資格預審情況備案,改為日常監(jiān)督,縮短招標時間;推行備案網絡預審制度,審核后再提交正式備案文件,提高備案效率;取消施工中標企業(yè)三類人員核對,將其納入標后監(jiān)督管理,加快備案進程;通過簡化優(yōu)化程序,實現招投標提速提效。
摘自 浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳 2013.11.25 溫州市住房和城鄉(xiāng)建設委員會
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