中國石化召開四季度HSE和生產經營工作視頻會議

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10月15日，中國石化召開四季度HSE和生產經營工作視頻會議，通報三季度安全、環(huán)保和生產經營情況，分析當前面臨的形勢，部署四季度相關工作。會議要求各部門、各單位振奮精神、堅定信心、團結一致、真抓實干，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)，堅決完成全年效益目標任務，扎實推進安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，努力實現更好的經營業(yè)績。

股份公司總裁李春光部署四季度工作，股份公司高級副總裁王志剛主持會議，股份公司高級副總裁戴厚良出席。

會議指出，今年以來，面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，公司全體員工按照年度工作會議部署，牢牢把握深化改革、轉型發(fā)展、從嚴管理三大主題，以保安全、保效益為重點，統籌推進各項工作，取得較好的業(yè)績。但受宏觀經濟影響，四季度公司生產經營面臨的形勢仍然十分嚴峻。確保完成全年效益目標任務，既是落實國家“穩(wěn)增長”要求的具體體現，又是公司持續(xù)發(fā)展的現實需要。我們要清醒認識當前形勢，對標先進找差距，圍繞目標定措施，倒排時間計劃，強化責任落實，密切跟蹤執(zhí)行，確保完成全年效益目標任務。

李春光代表集團公司黨組對做好下一步工作提出要求：油田板塊要按照年度開發(fā)部署，抓好新老區(qū)產能項目實施，加強油田精細管理，做好老區(qū)遞減控制，確保原油生產按計劃完成，天然氣產量超年度計劃；煉油板塊要貼近市場，持續(xù)優(yōu)化，增強創(chuàng)效能力；化工板塊要狠抓結構調整，努力減虧扭虧；油品銷售板塊要做大零售總量，提升經營效益；化工銷售要加強市場營銷，努力爭創(chuàng)效益；境外油氣業(yè)務要按照儲量、產量、效益三統一的原則，專注已有項目運行，突出效益和價值導向；石油工程要狠抓市場開拓，努力增收增效；煉化工程要加快新興市場和新型業(yè)務的拓展，提升整體競爭能力；公用工程要圍繞主業(yè)，深挖潛力，降本增效。

會議對四季度重點工作做出部署：一要嚴控成本、突出重點，狠抓降本減費工作。成本體現競爭力，降本就是增效。各板塊、各企業(yè)要把降本減費貫穿生產經營全過程，嚴控成本費用支出，繼續(xù)強化降本減費保效益工作。二要統籌協調、分級落實，大力推進資源優(yōu)化工作。實現整體效益最大化是開展資源優(yōu)化的最終目的。各部門、各單位要圍繞這一目標，做好上中下游一體化優(yōu)化工作，努力提高效益。要制定好冬季天然氣產銷平衡方案，提前落實資源，加強產銷協調，做好今冬明春天然氣供應工作，確保重點地區(qū)安全平穩(wěn)供氣。三要加強內外協調，優(yōu)化生產經營，切實推進油品質量升級工作。四要高度重視，攻堅克難，解決各板塊企業(yè)間不平衡問題。尤其是效益落后的企業(yè)要進一步推動改革，強化管理，抓緊擬定解困方案。五要統籌謀劃、效益優(yōu)先，認真做好2015年“三大計劃”編制工作。

會議強調，各部門、各單位要高度重視冬季安全清潔生產的特殊性，早安排、早檢查、早落實，從思想上、組織上、措施上加強領導，按照“誰主管、誰負責”的原則，分系統、按專業(yè)制定各項措施，認真加以落實，確保冬季安全生產。要扎實推進智能化管線管理系統建設工作；認真學習貫徹新修訂的《安全生產法》，將其落實到生產過程中；持續(xù)開展好“六打六治”打非治違專項行動，認真整改專項行動和安全大檢查中發(fā)現的問題；加快推進“碧水藍天”環(huán)保專項治理行動項目，抓好建設項目環(huán)保遺留問題整改，監(jiān)督做好新項目合規(guī)建設；實現能耗強度和能耗總量“雙控制”目標；健全反恐防范責任體系，切實加強反恐防范工作。