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王均金:危機中要關注細化成本
鳳凰網財經訊 2009(第八屆)中國企業(yè)領袖年會于2009年12月6日在北京舉行,主題為“新商業(yè)文明的中國路徑”。鳳凰網財經直播此次會議。均瑤集團有限公司董事長王均金在發(fā)言中指出,危機的時候要關注成本和增收。 王均金:去年的危機包括今年,整個對于出口企業(yè)的影響特別大。危機是企業(yè)成長過程中,你只要做長,總會碰到危機,你怎么應對和怎么準備是很重要的。 我們在去年的過程中,我們的預算砍了,我是把成本下降5%的目標給分下去了。所以,我覺得這個也很重要,危機的時候你肯定要關注成本,然后如何關注增收的問題。 所以,我們去年把成本下到每一個部門,都有責任。這樣不管怎么說,去年危機的做法,對你將來整個能力建設是有好處的?有些成本下去細化以后,它是影響到持續(xù)效應。就是今年你受益了,明年還可以受益。 為什么呢?因為細了以后這一塊可以省出來。并不是通過發(fā)展以后都把它砍掉了,比如說我們現(xiàn)在是績效成長期,我現(xiàn)在需要儲備人員,這些發(fā)展的是不能砍的,但是要砍你固定的、能夠節(jié)約的,節(jié)約是一個企業(yè)的理念。 另外,開頭談到了領導力,領導力是影響力沒有錯,但是還有更多的。一個企業(yè)的領導人,要把握自己要做的行業(yè)整個的走勢、未來的趨勢、過去發(fā)生了什么事情、未來發(fā)生了什么事情,要掌握整個企業(yè)里面的資源。 一個企業(yè)里面有多少的人力資源可以用,有多少的人力成本可以用,包括你的庫存產品,都是你要了解的企業(yè)的資源。這樣,你才能夠關注你的資源效率和資源的價值。 所以,一個企業(yè)的領導力重要,但是企業(yè)的領導人還要有一個危機過程就是領導力的歷練。每一個階段的危機,我的感覺有學習過程、有鍛煉過程、有成長過程。所以,不要怕危機,這是一個學習和成長的過程。
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