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《商業(yè)模式的經濟解釋:深度解構商業(yè)模式密碼》 第3章 交易成本最小的商業(yè)模式 3.7 商業(yè)模式與結構性競爭優(yōu)勢
巧妙的所有權交易結構能夠為企業(yè)帶來結構性競爭優(yōu)勢,或者更低的決策談判成本,或者更高的激勵水平,或者更默契的合作關系,這些都有可能轉化成更高的企業(yè)價值。
每一種所有權交易結構都有其深刻的歷史根源和成長環(huán)境。在某些行業(yè),總存在一種主流的所有權結構。例如,在農業(yè)產業(yè),“農戶+基地”的交易結構經久不衰;在極度依賴人力資源的咨詢、律師等行業(yè),雇員所有的合作制也大行其道……這只有一種解釋:在這些行業(yè)中,擁有所有權的利益相關者必然對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。例如在律師行業(yè),做到一定級別、擁有一定客戶關系的律師就會要求合伙,假如要求得不到滿足,就有可能脫離事務所,自己拉一幫新人另起爐灶。
要突破行業(yè)里普遍的所有權結構,實現(xiàn)所有權交易結構的設計創(chuàng)新,就要調整利益關系,使企業(yè)對某部分資源的依賴程度下降。事實上,近年來,隨著公司法業(yè)務的標準化和規(guī)?;?,律師事務所對資深律師的依賴性越來越低,在歐美已經逐漸出現(xiàn)了聘任“終身助理”的帶薪雇員的情況,并開始逐漸出現(xiàn)專注于公司法業(yè)務的公司制律師事務所。
因此,去尋找一種放之四海而皆準的所有權交易結構是徒勞的。即使是針對某一個地區(qū),某一個市場,某一個行業(yè),也不存在普適的、一勞永逸的所有權交易結構。因時而動,順勢而為,在市場交易和所有權交易之間尋找平衡,找到總交易成本最低的那個點,這才是設計所有權交易結構的正確態(tài)度。
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