基于項目群管理理論的建筑工程安全管理模式研究

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　　[摘 要] 本文分析了建筑工程安全管理存在的問題，提出在工程管理中實施項目群管理的觀點，工程安全按照項目管理的方法運作并在項目群內(nèi)實施協(xié)同管理，以改進(jìn)當(dāng)前的現(xiàn)場安全管理模式和技術(shù)，提高安全管理效果。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程的安全管理一直是建設(shè)行政主管部門和施工現(xiàn)場各參建方高度關(guān)注的方面，近些年來，隨著建設(shè)規(guī)模的增長和市場環(huán)境的變化，建筑從業(yè)人員越來越多地感覺到施工現(xiàn)場安全管理的壓力和難度，安全事故也很難得到有效遏制。眾所周知，造成這一現(xiàn)象的原因是復(fù)雜的，既有宏觀層次上體制和機(jī)制問題，也有微觀層次上的方式和方法的問題。pmp

　　我們從博弈論的角度來看施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，會發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場的安全管理存在的三個方面的信息不對稱：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、拧⒔ㄔO(shè)行政主管部門與施工單位之間：政府建設(shè)行政主管部門是依據(jù)法律法規(guī)對工程安全進(jìn)行管理、監(jiān)督。主管部門一般強(qiáng)調(diào)施工單位的安全管理行為是否符合要求，如管理機(jī)構(gòu)是否設(shè)置完善，管理人員是否履責(zé)等。從實際情況來看，不管是程序性審查還是例行的檢查，主管部門都不能完全了解施工單位管理真實的情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　?、?、監(jiān)理單位與施工單位之間：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)雖然一直在施工現(xiàn)場檢查巡查，但施工單位在安全投入及管理上存在較多的不確定性，何時做、怎么做現(xiàn)場監(jiān)理可能無法及時知曉。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患也很難一一及時、徹底地得到整改。PgMp

　　⑶、施工單位現(xiàn)場項目部與施工班組之間：由于現(xiàn)場施工的動態(tài)性，安全管理也必須實行動態(tài)的管理。然而，多數(shù)施工現(xiàn)場由于管理力量不足或責(zé)任心不夠，對施工班組的作業(yè)狀態(tài)很難完全掌握，造成項目部安全管理決策失誤以及安全技術(shù)措施滯后。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息不對稱會引發(fā)“逆向選擇”或“道德風(fēng)險”，安全管理上信息不對稱的后果都將會造成管理上的缺位并可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由此可見，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”粗放式的工程安全管理方法已日趨被動。為解決施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，我們應(yīng)嘗試轉(zhuǎn)換思路，探討將建筑工程安全管理引入項目群管理的范疇，通過強(qiáng)化信息溝通、提高管理效能并利用項目群管理的帶來附加收益(這是施工單位樂于見到的效果)來推進(jìn)安全管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、安全管理與項目群管理的基本內(nèi)容http://digitaldepost.com/

　　說到安全管理，首先要弄清楚什么才算是安全：“安全”——免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。當(dāng)風(fēng)險的程度是合理的，在經(jīng)濟(jì)、身體、心理上、社會影響上是可承受的，即可認(rèn)為處在安全狀態(tài)。不可接受的損害風(fēng)險有以下三類：http://digitaldepost.com/

　?、?、超出了法律法規(guī)的要求;training

　?、啤⒊隽朔结?、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求;

　　⑶、超出了人們普遍接受程度(通常是隱含的)的要求。http://digitaldepost.com/

　　安全是一個相對性的概念，安全與否要對照風(fēng)險的接受程度來判定。隨著時間、空間的變化，可接受的程度也會發(fā)生變化，從而使安全狀態(tài)也產(chǎn)生變化。為了使施工活動“安全”，在施工現(xiàn)場就需要對各項活動進(jìn)行控制，使之在可接受的損害風(fēng)險的范圍之內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 安全管理