2015年造價工程師知識點：項目管理建設程序

　　【工程項目管理建設程序】

　　1 基本概念

　　1.1 項目及分類

　　1.1.1 概念：指在一定的約束條件下（主要是限定的資源、限定的時間）具有專門組織和具有的定目標的一次性任務。

　　1.1.2 特征：單件性和一次性、具有一定約束條件、具有生命周期。

　　1.2 工程項目及分類

　　1.2.1 概念：略。

　　1.2.2 工程項目的組成：單位工程、分部工程、分項工程。

　　1.2.3 特點：投資大建設期長、整體性、固定性。

　　1.3 項目管理的內容：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、協調各方關系。

　　2 建設程序

　　2.1 項目建議書階段

　　2.1.1 內容：

　　1、建設項目提出的必要性和依據 為什么建

　　2、產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的設想 怎么建

　　3、資源、建設條件、協作關系等初步分析 能否建

　　4、投資估算和資金籌措設想 資金

　　5、經濟效益和社會效益 效益如何

　　2.1.2 審批權限

　　大中型及限額以上歸口主管部門初審，國家計委審批；

　　小型及限額以下，由部門或地方計委審批。

　　2.2 可行性研究報告階段

　　2.2.1 工作內容：

　　1、市場研究 建設必要性；

　　2、工藝技術方案研究 技術可能性；

　　3、財務和經濟分析 建設合理性。

　　2.2.2 報告內容

　　略

　　2.2.3 審批權限

　　大中型及限額以上、2億元以上，國家計委審批；

　　小型及限額以下、2億元以下，由部門或地方計委審批。

　　2.3 建設地點選擇階段

　　2.3.1 由主管部門組織勘察設計等單位進行。

　　2.3.2 考慮問題：

　　1、工程地質、水文是否可靠；

　　2、建設時所需水、電、運輸落實；

　　3、原材料、生產人員生產生活條件；

　　2.4 設計工作階段

　　2.4.1 初步設計（可根據要求增加技術設計階段）、施工圖設計

　　2.4.2 審批權限：投資方。

　　2.5 建設準備階段

　　內容：征地、三通、設備訂貨、施工圖紙、招投標。

　　2.6 編制年度基本建設投資計劃階段

　　2.7 建設實施階段

　　開工標志三特征：開槽、打樁、土石方。

　　2.8 生產準備

　　招人、培訓、組織準備、技術準備、物資準備。

　　2.9 竣工驗收階段

　　2.9.1 驗收范圍及標準

　　2.9.2 申報準備工作內容：技術資料、竣工圖紙、竣工決算。

　　2.10 后評價階段

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