工程項目中存在的主要風險因素主要有哪些？

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　　建設工程項目中存在的主要風險因素

　　在建設工程項目的開發(fā)實施過程中， 對開發(fā)商而言， 項目各個階段都存在著風險， 而風險的大小，發(fā)生與否，發(fā)生造成的損失如何都與項目本身有關。由于在建設工程項目中各方所遇到的風險各不相同，以下僅列舉項目管理過程中常遇到的主要風險因素來分析。

　　工程項目管理系統(tǒng)主要風險有：

　　預測風險。在項目的前期策劃階段，開發(fā)商都會對項目進行經(jīng)濟效益預測，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)選定不同的指標體系將會有不同的指標結(jié)果，如動態(tài)指標的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率，靜態(tài)指標的投資收益率等，而指標的確定又是通過預測的財務報表確定的。

　　決策風險。開發(fā)商根據(jù)自身的條件、項目的設計方案、預測的結(jié)果對項目是否實施、按照什么方案實施、實施時間等進行決策。這其中的可變因素很多，決策者稍有不慎，就會造成決策失誤。

　　高層戰(zhàn)略風險。在城市總體規(guī)劃不變的前提下，開發(fā)商面臨的主要風險是項目開發(fā)權(quán)的競爭，而項目開發(fā)權(quán)的取得是以土地開發(fā)權(quán)的獲得為標志的。土地開發(fā)權(quán)的獲得可通過劃撥、招投標、拍賣等方式，而不同的獲得方式造成的地價風險不同，如開發(fā)者的指導方針、戰(zhàn)略思想錯誤則會造成項目目標設計錯誤，給自身造成損失。

　　技術(shù)設計風險。主要包括勘察設計風險和施工技術(shù)風險。在初步設計階段，由于開發(fā)商的原因其設計委托書過于簡單，設計時間緊迫，設計單位與開發(fā)商就設計任務未進行細致反復溝通，設計人員業(yè)務不熟練，致使設計施工圖的設計深度不夠。同時由于采取邊設計邊施工的方式，其設計的進度過于緩慢，造成施工進度受阻，延誤工期，最終造成經(jīng)濟損失。

　　計劃風險。計劃是對工程實施過程進行各種策劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設計，工程項目管理軟件為保證實現(xiàn)總目標而做的各種安排。目標是計劃的靈魂，計劃必須符合總目標的要求， 受總目標的控制。為此要求計劃必須符合環(huán)境條件，必須反映項目本身的客觀規(guī)律性， 反映工程各參與者的實際情況，同時必須滿足項目的經(jīng)濟性要求，否則將會導致計劃的失誤， 造成經(jīng)濟損失，形成計劃風險。

　　實施控制風險。在項目實施控制階段， 開發(fā)商所面臨的風險更復雜，如合同未履行、合作伙伴爭執(zhí)、責任不明確、產(chǎn)生索賠要求的合同風險， 供應拖延、供應商不履行合同、運輸中損壞以及在工地上損失的供應風險，項目中采用新技術(shù)新工藝的風險， 由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整實施控制的困難和風險， 以及各種原因造成的管理人員管理水平低下造成管理失誤的風險等。

　　政策性風險。政策性風險是每個承包商必須考慮的問題，如通貨膨脹、原材料的臨時緊缺、施工當?shù)氐纳鐣伟?、地方保護主義等。泛普軟件作為承包商來講，雖然這些風險往往能夠得到一定量的補償，但由于目前國內(nèi)的索賠制度尚不健全，施工項目的管理者應該認真考慮這一類風險。