現(xiàn)場作業(yè)分析

作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，二十七條項目：

第一條關于人體運動的原則
1、使用雙手從事生產性工作；
2、雙手同時開始及完成各種對稱工作；
3、使手和手臂的移動作連續(xù)曲線的動作；
4、工作應有節(jié)奏，使工作自動而圓滑；
5、操作范圍內，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。

第二條關于工作場所的原則
1、手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內；
2、必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野；
3、工具和材料應置于固定位置；
4、工作場所的高度應設計能供站立或坐著使用；
5、工作區(qū)域應以少移動為原則；
6、好的工作環(huán)境可以導致好的工作表現(xiàn)。

第三條關于工具和設備的原則
1、工具和設備應預置于隨手即可拿到或抓取之處；
2、以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作；
3、使用將完成產品移去的自動彈出設施；
4、在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善；
5、利用特別的工具和復合的工具（多種用途的工具）；
6、考慮如何使用機器以便利操作。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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