應以長遠眼光看待供應鏈管理戰(zhàn)略

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一位供應鏈管理人員在最近的一次談話中尖銳地指出了一個問題：頻繁的供應鏈變革將危及企業(yè)的生存。

這意味著下一輪供應鏈升級不能僅僅局限于成本下降、反應速度加快等方面，還應該帶來企業(yè)運營能力方面的實質性的變化。

從這個角度來看，供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中重要的一個環(huán)節(jié)。分析一下那些在供應鏈管理方面做的比較優(yōu)秀的公司，比如IBM、惠普、戴爾和寶潔等，我們會發(fā)現，供應鏈管理不僅僅是為了提高物流運轉效率，更重要的是整合原本互不相關的企業(yè)部門，以提高下一代制造企業(yè)的績效、結構和運營方面的效率。

供應鏈管理不僅僅是為了提高物流運轉效率，更重要的是整合原本互不相關的企業(yè)部門，以提高下一代制造企業(yè)的績效、結構和運營方面的效率。

供應鏈管理上升到戰(zhàn)略管理層面后，需要考慮哪些問題呢?通過和富有先見之明的企業(yè)多次接觸，我發(fā)現了幾項正逐漸成為供應鏈管理發(fā)展的驅動要素：

市場全球化——全球化促使幾乎每個企業(yè)都要考慮很多關鍵問題，除了要應對來自中國制造業(yè)的價格競爭外，還要考慮銷售范圍、當地法律法規(guī)和安全等問題。制造業(yè)企業(yè)必須考慮如何處理從低成本國家進行采購由于采購周期延長而帶來的成本和風險升高的問題。

需求可視化——毋庸置疑，對需求把握得越準確，后期決策質量就會越高。需求完全可視可能會促進很多業(yè)務流程的改變。例如，是否采用全球采購策略?有多少企業(yè)采用了能發(fā)揮敏捷供應鏈優(yōu)勢的銷售和運營計劃流程?相關決策會帶來什么財務收益呢?

速度和價值實現期—— 一段時間以來，證券市場把現金流作為評價企業(yè)的一個重要因素。我們要重視這一點，現金流與企業(yè)運營效率緊密相關。減少庫存和縮短資金回收期，僅是第一步目標。下一步是建立把新產品集中推向市場的機制，快速實現價值，確保通過創(chuàng)新性產品獲得較高收益和利潤。這一點也是每個管理者所擔心的：即一夜之間全球競爭力喪失殆盡。

無線射頻識別技術(RFID)——或者我應該說，不可避免地采用RFID技術?我知道很多人譴責該解決方案的應用速度緩慢，并且缺乏優(yōu)秀的成功案例。但是，盡管還需假以時日，這項技術必將徹底改變信息系統(tǒng)的模式。南京OA也是經過10多年時間才成為制造業(yè)標準的。因為具有實現供應鏈全程可視的潛力，RFID將改變所有已經應用或將來要應用的系統(tǒng)。現在就考慮一下它對供應鏈和決策能力的影響吧。

領先者和落后者的距離正在逐漸拉開。這里僅列出了幾個重要問題。把這些問題當作需要馬上解決的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，將對未來產生重大影響。