引入SOA對流程進行更有效管控

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坐落于重慶巴南區(qū)的重慶長安鈴木汽車有限公司，創(chuàng)建于1993年6月，由重慶長安汽車股份有限公司(占51%)、日本鈴木株式會社(占25%)、日本雙日株式會社(占14%)、鈴木(中國)投資有限公司(占10%)四方持股，公司注冊資本19000萬美元，投資總額55500萬美元。占地面積約42萬平方米，現(xiàn)有員工3000余人，具備年產(chǎn)20萬輛整車和20萬臺發(fā)動機的生產(chǎn)能力。

引入SOA對流程進行更有效管控

作為一個大型汽車生產(chǎn)商，高效完備的流程管理是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。“一個企業(yè)中除了關(guān)鍵業(yè)務系統(tǒng)外，還有流程的問題，我們遇到的問題是如何加強流程管控?！?重慶長安鈴木汽車有限公司信息系統(tǒng)總監(jiān)董斌先生表示。

任何一款長安鈴木新品推出前，有上百種零部件在生產(chǎn)設計過程中，上百個業(yè)務環(huán)節(jié)在同步進行，假如一個部門、一個業(yè)務環(huán)節(jié)沒有按照時間點完成任務，一個零部件在流程中出現(xiàn)問題，都會影響到產(chǎn)品上市，因此，對流程的有效控制是十分重要的。

“我們的目標是解決整個公司級的流程管理，流程管理系統(tǒng)能夠直接在流程的關(guān)鍵結(jié)點將相關(guān)數(shù)據(jù)直接與應用系統(tǒng)產(chǎn)生交互，解決數(shù)據(jù)處理及時性和不一致?！?董斌說。

“許多企業(yè)可能是采用OA解決這樣的問題，但是我們發(fā)現(xiàn)部門之間很容易脫節(jié)，并且流程的靈活性很不夠。原來的流程可能是片段的，不能自動觸發(fā)相關(guān)流程。比如在價格產(chǎn)生前，采購部門要對供應商相關(guān)過程進行控制，按照原有的流程，只有價格決定后再在系統(tǒng)里輸入，也就是實際的價格數(shù)據(jù)并不是直接通過流程寫到應用系統(tǒng)中的?！?/P>

為了更好解決流程管理中存在的靈活性不足等問題，2007年10月長安鈴木引入SOA架構(gòu)來改善流程管理。

實施SOA并非要拋棄原有管理系統(tǒng)

長安鈴木非常重視信息化建設，多年前就實施了南京OA、供應鏈管理等系統(tǒng)，在引入SOA后，長安鈴木是否會對原有的系統(tǒng)進行淘汰呢?董斌表示引入SOA，并不是拋棄原有的系統(tǒng)和模式，而更多的是應用SOA構(gòu)架理念對系統(tǒng)進行重新梳理和組合，從而更好的對公司管理流程進行優(yōu)化。

作為引入SOA構(gòu)架的決策人之一，長安鈴木信息系統(tǒng)總監(jiān)董斌坦言選擇的過程比較復雜，“(SOA)畢竟是一種新的理念和新的系統(tǒng)服務模式”，最終，長安鈴木選擇了IBM的解決方案。

董斌說，在決定前與很多公司接觸過，了解各個公司的解決方案并做了一些案例測試。針對長安鈴木自身特點提出應用需求，比較各個公司的SOA實現(xiàn)方法，然后再對服務以及價格進行綜合參考后才做出的最終抉擇。

SOA引入后，就是服務的具體實施?！伴L安鈴木的SOA第一期預計08年10月份可以上線”，董斌笑言自己邊實施邊學習，“SOA是一個新的理念，真正投入使用還是需要過程，不可能如搭積木一樣簡單。”他說，一方面，因為涉及到公司級流程，關(guān)系到各個部門的工作方式以及管理流程，需對企業(yè)的應用需求進行重新梳理和優(yōu)化;而另一方面，SOA是個新的構(gòu)架和理念，包括開發(fā)人員在內(nèi)，學習使用和進行實際開發(fā)都有一個過程。

希冀有更多SOA企業(yè)案例供參考

談到SOA落地實施，董斌認為SOA能夠更好的支持企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展方向，使IT構(gòu)架更好滿足業(yè)務需求。當前的企業(yè)都面臨激烈競爭，很多業(yè)務需要一個比較容易調(diào)整或重新定義的系統(tǒng)來支持，SOA的構(gòu)架符合未來管理發(fā)展的要求，能夠使IT系統(tǒng)更好的實現(xiàn)企業(yè)新業(yè)務發(fā)展、調(diào)整。

而未來SOA系統(tǒng)應該是各種服務模塊的標準化，實施層面看到的只是一個個設計開發(fā)好的應用模塊，企業(yè)只是如何組合起來，并部署到自己的流程管理中?！暗撉疤崾歉鱾€應用系統(tǒng)軟件的都是按照SOA架構(gòu)標準開發(fā)的，用戶拿到后就很容易實現(xiàn)流程的重新定義?！?董斌表示，“甚至可以封裝制作某一個行業(yè)的SOA應用模塊，比如針對我們制造行業(yè)的”。

同時他也談到，各個廠家的SOA解決方案在實施中都會遇到問題，企業(yè)難免有各種擔心，希望可以借鑒到更多的SOA企業(yè)實施案例?！半m然媒體對SOA宣傳的很多，但是SOA服務商對SOA落地推動卻比較少。我們在實施中也擔心會不會有風險，也希望可以參考到實際典型的應用案例，這樣使企業(yè)看到SOA實施后的效果，也能夠讓用戶真正體會到SOA的好處?！保↖T專家網(wǎng)）