項目任務管理系統(tǒng)

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　　隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場范圍、提高本企業(yè)的核心競爭力，各企業(yè)不斷加強項目投資力度。企業(yè)項目管理就是在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

　　一、建筑勞務單位管理現(xiàn)狀

　　(1)多項目下的組織分散化帶來管理半徑加大，難以對多項目進行動態(tài)實時管控;

　　(2)項目計劃缺乏制定標準，項目執(zhí)行不能被有效正確牽引，項目進度、質量風險不可控;

　　(3) 項目實施進度計劃匯報缺乏反饋標準和依據(jù)，項目過程容易形成管理黑洞;

　　(4)項目投資大、數(shù)量多，缺乏嚴謹?shù)母骷夗椖款A算編制及預警管控機制，項目成本無法有效控制;

　　(5)缺乏對項目收入進行有效規(guī)劃，領導無法實時掌握到當前項目收益及未來預計收入情況;

　　(6)每個項目涉及部門、人員較多，工作協(xié)同溝通管理難、效率低，存在推諉文化;

　　(7)無法沉淀形成合作伙伴信息資源，招標采購缺乏歷史數(shù)據(jù)支撐、周期長影響項目進度;