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　　由于工程工程規(guī)模大，工程企業(yè)通常將部分工程承包給其他分包商，這有助于降低工程風險。但也帶來了新的風險。為了保證工程活動的質量和數(shù)量，給企業(yè)帶來更大的經濟效益，有必要進一步加強分包管理，將風險控制在合理的范圍內，這對提高分包管理質量具有重要作用。

　　一、工程企業(yè)實施分包管理的必要性

　　在當前建筑工程施工中，為提高工程建設的科學管理，合理利用社會資源，實施建筑工程項目分包管理，對促進建筑工程項目建設具有十分重要的意義。

　　1、工程企業(yè)專業(yè)化發(fā)展方向的必然要求

　　隨著市場競爭的日益激烈和市場專業(yè)化程度的不斷提高，中小型工程企業(yè)更加專業(yè)化。同時，專業(yè)化生產帶來的附加值促進了專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。大型工程企業(yè)將不斷增強核心競爭力，實現(xiàn)從勞動密集型向管理密集型的轉變，逐步從低端走向高端。

　　2、工程企業(yè)提高效率、降低成本的需求

　　由于建設項目的單一性、復雜性和不確定性，建設環(huán)境也是復雜多變的。

　　為了提高核心競爭力，工程企業(yè)將投入更多的精力進行項目管理，加強專業(yè)分包管理能力。這就需要使用工程分包商管理軟件，提高專業(yè)化的施工生產能力，提高效率，降低成本。

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　　二、泛普軟件的工程分包商管理系統(tǒng)是怎樣的?

　　泛普軟件管理信息系統(tǒng)應涵蓋進度、成本、合同、材料、設備、質量、安全和風險管理。以成本管理、合同管理、物資管理、設備管理為核心，以質量管理、安全管理為重要內容，貫穿于進度管理、合同管理、資金支付管理、設備管理、成本管理等業(yè)務流程。

　　1、進度管理。

　　主要針對企業(yè)對工程項目的整體進度、分項進度、階段工程進度的控制，管理公司的整體進度，以保證公司整體生產計劃的順利實施和施工合同的理主要包括進度計劃、進度執(zhí)行、進度調整和進度分析。

　　應用系統(tǒng)后，通過系統(tǒng)編制網絡計劃，管理者和決策者可以隨時監(jiān)控項目進度。

　　2、成本管理。

　　實現(xiàn)成本預測、控制、會計和分析，建立成本管理體系，通過系統(tǒng)逐步積累和完善公司定額，完成公司指標成本的編制和項目各時期工程量的計算，完成項目預算成本的編制，實現(xiàn)項目支出成本的動態(tài)監(jiān)控。

　　泛普軟件分析了工程企業(yè)工程分包管理的風險及問題的多層次，并給出了切實可行的解決方案，全面提高了工程分包商管理水平，是工程企業(yè)最好的選擇。