運用醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺實現(xiàn)醫(yī)院全面一體化

四川省腫瘤醫(yī)院——四川省腫瘤研究所暨四川省第二人民醫(yī)院，始建于上世紀八十年代中期，是周恩來總理生前關懷下籌建的重點省級腫瘤?？漆t(yī)院。醫(yī)院面積12.59萬平方米，綠化總面積達34400平方米。1988年正式開院應診，1994年被衛(wèi)生部評為三級甲等醫(yī)院。如今醫(yī)院已發(fā)展為擁有床位1200張，年門診量10萬余人次，年住院量1.3萬余人次，西南地區(qū)最大的集腫瘤治療、預防、科研、教學為一體的大型腫瘤?？漆t(yī)院。

醫(yī)院擁有雄厚的醫(yī)資力量、科研實力和先進的醫(yī)療設備，腫瘤綜合治療技術水平已達國內先進水平。醫(yī)院近三年共承擔科研項目111項，其中國家級8項、省、部級22項、廳級81項;獲科技成果獎6項次。醫(yī)院與國內外腫瘤學術界交流協(xié)作十分廣泛、活躍。

應用背景

我院歷來重視醫(yī)院管理，特別是財務監(jiān)管方面已走在了同行前列。多年前就人工做成本核算和成本分析，醫(yī)院在方面也有一些自己的探索。

但隨著國家新醫(yī)改方案、《新醫(yī)院會計制度》和《新財務制度》的相繼出臺，以及醫(yī)院信息化建設的不斷深化，新的形勢對醫(yī)院的信息化管理提出了更高、更全面的要求，醫(yī)院的管理工作也越來越依賴于信息化的建設。

2011年以前，我院的信息化應用很簡單，除了HIS等基礎業(yè)務系統(tǒng)外，在醫(yī)院的內部管理方面只用了財務，雖然能夠在一定范圍內滿足醫(yī)院的管理需求，但由于沒有一套全面的、一體化的管理系統(tǒng)，醫(yī)院各科室、各部門數(shù)據(jù)的核對和分析方面只能依靠人員進行手工操作，特別是物資設備與財務對賬更是增加了手工做賬的難度，不僅效率偏低，數(shù)據(jù)不能及時共享，為管理層制定決策提供有效數(shù)據(jù)的支撐，而且對醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展和整體競爭力產(chǎn)生了也一定的阻力。

介于此，積極響應國家新醫(yī)改的號召和新制度的要求，提升醫(yī)院管理信息化的建設水平，依靠先行的信息化管理水平作為承載我院業(yè)務發(fā)展和整體競爭力的核心成為了我院階段性愿景，擁有一套能夠打破原有“信息孤島”狀態(tài)的全面一體化的管理解決方案，構建安全、智能的信息化管理平臺成為了我院信息化主管的首要關注點。

信息化管理需求

根據(jù)之前信息化管理中出現(xiàn)的狀況，我院曾多次集合信息科、財務部、總務部等相關部門領導、業(yè)務員，針對我院信息化管理的升級的事宜進行商議，以明確我們的管理需求以及如何開展信息化管理的建設工作。

我院對未來的信息規(guī)劃是建設真正意義上的數(shù)字化醫(yī)院，實現(xiàn)同一平臺上各個系統(tǒng)信息互通。所以，除新制度的要求外，更多是希望結合新醫(yī)改，探索和提高醫(yī)院內部的精細化管理。

針對我院的經(jīng)營規(guī)模和具體的經(jīng)營情況，信息化管理范圍需財務、薪酬、成本、物資、資產(chǎn)、物流等全方位覆蓋，因此我們需要的是一款具有全面一體化解決方案的管理軟件，實現(xiàn)內部的精細化管理，智能化實現(xiàn)各數(shù)據(jù)間的無縫連接，強化數(shù)據(jù)分析能力。

選型過程

隨著新醫(yī)改東風的到來，關于醫(yī)院信息化管理方面的軟件層出不窮，效果也參差不齊。為了達到我們所期待的結果，院領導高度重視信息化管理的建設。為了在海量的管理軟件中準確選出能夠滿足我院需求的、適應我院業(yè)務發(fā)展的軟件，我們在進行方案選型的時候非常謹慎，做了充分的準備工作，并利用各方面的資源進行軟件考察、使用情況調查及實地參觀。

2010年選型的前期準備工作都差不多完成后，根據(jù)我們多方面的綜合考慮，將最終參與選型的供應商主要鎖定在了金算盤、望海、三家較為知名的軟件廠商身上。

三家廠商都積極爭取為我院提供信息化服務。經(jīng)過我們的慎重考慮，最終還是選擇了金算盤軟件作為我院的信息化服務商。

選擇金算盤的原因，第一，之前我院運用了幾年的金算盤軟件，應用效果比較好，雙方合作愉快，有信任的基礎;第二，更重要的是，我院一直使用的金算盤財務核算軟件，金算盤的醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺可以幫助我院實現(xiàn)物資、成本、資產(chǎn)等多方面與財務一體化管理，滿足我院對全面一體化解決方案的需求，軟件之間不需要再整合;第三，我們更傾向于金算盤的戰(zhàn)略合作伙伴的合作模式，除了能滿足我院的信息化需求以外，還加強我院與其他醫(yī)院的聯(lián)系，利于我院的業(yè)務發(fā)展。

方案實施

2011年3月，金算盤軟件項目實施小組正式進駐醫(yī)院開始需求調研工作。與我院財務部、信息中心、總務部、設備部等方面領導及業(yè)務人員的溝通與探討，對醫(yī)院當前的經(jīng)濟管理模式、成本對象、成本要素、成本項目、財務、資產(chǎn)、物資、考核等方面有了較為清楚的認識。

根據(jù)我院對信息化建設的要求，及金算盤多年的信息化建設經(jīng)驗和對醫(yī)院行業(yè)管理特點的研究，結合醫(yī)院經(jīng)營管理信息化現(xiàn)狀和未來對信息化的需求，敲定了財務、成本、物資、資產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的實施方案。

根據(jù)方案，我院的信息程分三步走：

1、建立醫(yī)院全成本管理體系構架、實施財務成本一體化的信息化管理模式;

2、醫(yī)院HIS軟件的接口及財務核算軟件的集成，最終實現(xiàn)財務成本一體化管理;

3、建立物資資產(chǎn)的入庫、出庫、往來款核算規(guī)范流程體系、建立基于資產(chǎn)卡片的固定資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)全流程的，提高醫(yī)院物流管理規(guī)范化程度，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化運行。

目前我院金算盤的財務管理、成本管理、物質管理、資產(chǎn)管理(固定資產(chǎn))等系統(tǒng)功能已投入使用，緊接著還會上馬和績效管理等系統(tǒng)功能，HRP的內容將逐步實現(xiàn)。

應用效果評價

我院通過財務、薪酬、成本、物資、資產(chǎn)等管理功能的綜合應用，實現(xiàn)了各職能管理部門之間數(shù)據(jù)無縫連接，解決了以往數(shù)據(jù)事出多個科室，各科室數(shù)據(jù)不一致，導致核算不及時、不完整等情況。

工作流程每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化，從病人的診斷和報告的管理到檢查結果的分發(fā)，同時提供管理工具和數(shù)據(jù)，將醫(yī)療數(shù)據(jù)和醫(yī)療信息高質量、快速、安全地共享，最大限度地將醫(yī)療數(shù)據(jù)、信息、診療流程、應用和醫(yī)護人員有機集成在一起，使醫(yī)療資源在區(qū)域內得以共享和利用，有效提升了醫(yī)院的管理水平和業(yè)務運轉效率。

據(jù)我們統(tǒng)計，應用金算盤醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺后，我們在收錄的工作量減少了50%以上，各成本收入歸集的準確率較以前大幅度提高。在成本核算層面上更加精細化，提供醫(yī)院各方面的信息更加全面;達到了新制度下要求的，原來軟件使用所不能達到的核算層面。

目前，財務成本一體化項目已經(jīng)順利驗收，其他功能系統(tǒng)正在驗收過程當中。我院對成本的內部管理有較多的需求，所以期待金算盤能夠盡早為我院實現(xiàn)項目成本及病種成本管理，我們對全面的一體化應用充滿期待。

責編：李代麗

發(fā)布：2007-03-23 14:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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