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在工程項目管理中如何控制成本

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 　　承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作稱為項目成本管理。 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

　　一、泛普軟件-如何控制成本管理

　　1.施工方案管理

　　特殊工藝或者重大變更,技術部都要編制相應的施工方案。方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經濟索賠提供有力依據;在方案交底時，強調實際改造施工中需要靈活掌握的項目。

　　通過特殊技術措施降低成本。對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術措施來體現(xiàn)。

成本管理.png

　　2.人工成本管理

　　在項目施工中，應按部位、分工種列出用工定額,作為人工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時,應采用招標制度。選擇優(yōu)質的分包隊伍。在簽訂人工承包合同 時,條款應詳細、嚴謹、明確,以免結算時出現(xiàn)偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實,須經有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。同時應注意對零工、雜工 的結算,控制每一分人工成本的支出。

　　3.材料成本管理

　　施工 預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料。施工材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采 購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。

　　4.機械成本管理

　　機械選型與數(shù)量配備應科學、經濟。進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停置，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據方案 多方詢價、比價，尤其是大型機械(如塔吊)，科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配置，無形中增加租賃成本;所有 租賃機械要根據工期要求盡早安排退租時間。

　　二、對成本管理的方法

　　1.組織得力

　　項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本。

　　2.技術管理

　　一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、項目經理、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

　　3.經濟管理

　　一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術項目經理和項目經理工作;二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;三是機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率。

　　只有控制好成本才可能有利潤的可能，即使不完全以盈利為地的國企，如果控制不好成本，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以調控經濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用。因此。加強項目成本控制，能夠促進和提高企業(yè)的管理水平，增強市場的應變能力。

發(fā)布：2022-07-06 10:31    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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