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管理提升效率成功的工程需要什么
要做好一個工程項目,就先要會管理項目。工程項目管理主要內(nèi)容包括做好施工前準(zhǔn)備工作、嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理等。
一、項目管理主要內(nèi)容
質(zhì)量管理:工程質(zhì)量包括:質(zhì)量控制和質(zhì)量保證,工程材料、工程設(shè)備和施工機(jī)械的質(zhì)量管理等。質(zhì)量第一的重要性在建筑領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可。要做好質(zhì)量管理,就要讓參與施工的人員知道做什么、怎么做、做到什么程度,在施工過程中通過檢查、評定等手段和措施,確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)。但很多時候質(zhì)量管理不到位,導(dǎo)致返工,延長工期,增加成本。
成本管理:項目管理中很重要的一點就是降低工程項目的成本,實現(xiàn)高質(zhì)量,保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。從影響成本的因素出發(fā),制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施,確保眼前的經(jīng)濟(jì)利益與工程成本掛鉤。人工和材料是成本控制的兩個重點。如果我們能很好地管理它們,成本不會是一個大問題。
進(jìn)度管理:這是項目管理實施階段的一個必要過程。項目進(jìn)度管理就是在既定的期限內(nèi)制定出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。在計劃執(zhí)行過程中,經(jīng)常檢查實際施工進(jìn)度,并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。如有偏差,分析原因,及時調(diào)整。影響進(jìn)度的原因有很多,包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等。為了控制項目的進(jìn)度,我們必須考慮和管理任何可能影響進(jìn)度的事情。
二、泛普工程項目管理軟件如何幫助企業(yè)提高管理效率?
1.數(shù)據(jù)管理
有效的管理數(shù)據(jù),項目管理中的每一項工作都需要大量的數(shù)據(jù)和記錄,很容易因為混亂而影響項目的進(jìn)度。泛普項目管理系統(tǒng)可以在線管理這些數(shù)據(jù),讓你隨時了解項目的質(zhì)量、安全、整體進(jìn)度,數(shù)據(jù)絕不會丟失。
2.勞務(wù)管理
有效管理勞務(wù),使用泛普工程項目管理軟件對員工信息錄入及存檔,快速掌握每個工人的考勤、工作及相關(guān)信息,減少勞資糾紛。
3.物資管理
泛普工程項目管理軟件能有效管理材料和設(shè)備,掌握全過程材料設(shè)備的入庫、入庫、盤點,做到材料去向可追溯,減少不必要的材料浪費(fèi),控制成本。
泛普項目工程管理軟件涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊可以快速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案。
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