家裝信息化OA系統(tǒng)建設 打通前路很重要

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  在東易日盛，處理這種問題的做法是：在項目組內(nèi)部設置實施顧問。實施顧問負責協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部業(yè)務部門與外部系統(tǒng)實施部門。實施顧問對內(nèi)更加了解家裝業(yè)務，因此會清晰的知道業(yè)務需求，對外能夠與實施公司說明自己的需求，以便更好地實施系統(tǒng)。

    家裝信息化OA系統(tǒng)建設的過程中，很多的CIO在選型時也是有困惑的，在采訪中蔡女士也與我們分享了她在選型時的困惑。家裝信息化OA系統(tǒng)的硬件選型相對來說是容易的，硬件產(chǎn)品相對透明。但是軟件選型情況則不同。最開始會考慮與一家軟件廠商長期合作，這樣彼此更加了解，合作起來更加順暢。但是考慮到價格等其他因素的影響，這種做法顯然也是不可取的。在東易日盛，軟件選型大的指導方向是這樣的：選擇比較知名的品牌。相對來說知名品牌的綜合實力較強，后續(xù)的保障工作做得比較到位。

    家裝信息化OA系統(tǒng)建設 打通前路很重要

    一個家裝信息化OA系統(tǒng)項目成功與否關系到方方面面，在家裝信息化OA系統(tǒng)實施之前卻需要把家裝信息化OA系統(tǒng)建設的道路先去打通，這樣才可以走的更好，更暢通。首先：家裝信息化OA系統(tǒng)項目要得到高層的支持。CIO的一項工作就是要說服CEO，讓領導層認識到家裝信息化OA系統(tǒng)的價值。其次：CIO要與各業(yè)務部門的領導深刻溝通。只有讓業(yè)務部門的領導意識到家裝信息化OA系統(tǒng)項目會為他們的工作帶來好處，才能為以后家裝信息化OA系統(tǒng)項目實施打通道路。最后：利用各種資源傳播家裝信息化OA系統(tǒng)知識。在公司內(nèi)部定時組織培訓，要底層員工了解到家裝信息化OA系統(tǒng)是與業(yè)務變革緊密相連的。當這些員工的思想已經(jīng)跟CIO在同一平臺上考慮問題的時候，家裝信息化OA系統(tǒng)項目就剩下以后的具體實施了。

    CIO在把前面這幾項工作做好之后就可以具體的部署信息系統(tǒng)的實施了，所以說只有路打通了，家裝信息化OA系統(tǒng)項目才能實施的更順暢。

    蔡爽女士作為北大CIO班第十四屆學員，也是第十四屆北大CIO班的副班長，經(jīng)過一年的學習，也將在明年1月份畢業(yè)，在訪談的最后，蔡女士也與記者分享了在北大CIO班學習的感受。蔡女士談到：最大的感受是開闊了眼界，提升綜合能力。接觸了很多的專家老師，就像敲門磚一樣，打開了家裝信息化OA系統(tǒng)世界的一扇窗，看到了家裝信息化OA系統(tǒng)世界的紛繁復雜。其次，認識了很多同學。同學之間可以互相交流，分享經(jīng)驗，在這樣的CIO圈子里，大家可以共同交流，共同提升。同時，北京大學是很多人都向往的學府，能夠在北大學習很有榮譽感。

    記者后記：家裝信息化OA系統(tǒng)建設從來就不是一蹴而就的事情，只有理清思路，打通障礙，才能在家裝信息化OA系統(tǒng)的道路上越走越寬，越走越遠，讓家裝信息化OA系統(tǒng)發(fā)揮它更加燦爛的光芒。東易日盛家居裝飾集團以中國最具實力的家居裝飾集團身份，成為國際家居產(chǎn)業(yè)王冠上最為璀璨的東方之珠，相信，在家裝信息化OA系統(tǒng)的道路上也能成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

　工期延誤、主材到貨不及時、簽單率不高一向被視為家裝業(yè)的“頑疾”，缺少規(guī)范的家裝信息化OA系統(tǒng)管理則是癥結所在，由消費者與商家的信息不對稱造成的滿意度下降，正成為家裝業(yè)不可回避的問題。