施工企業(yè)工程項目管理信息化存在哪些問題與措施

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　　為了提升工程項目管理水平，已經有越來越多的水平加入了信息化建設行列。其中，中小型企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，要想在市場競爭中贏得一席之地，加快信息化建設，更高效地提高管理水平是重中之重。但是在信息化中還存在問多問題，本文就為大家總結一了中小施工企業(yè)工程項目管理信息化存在哪些問題，可以通過解決這些問題來加快信息化建設速度。

　　一、中小施工企業(yè)工程項目管理信息化存在哪些問題

　　1、對信息化建設的認識不足

　　信息化建設工作需要有先進、科學的建設理念與充分的認識為基礎。而我國中小企業(yè)信息化進程中卻存在著認知不足與觀念落后的問題。一方面，企業(yè)的管理者對信息化建設認知不正確，沒有意識到信息化的內核，而單單是引進了信息化管理系統(tǒng)，導致信息化工作難以高效推廣開來。另一方面，員工對于新的管理模式存在一定的抵觸行為，且在信息化建設初期工作量會增加，所以缺乏主動接受和學習信息化技術的熱情。

　　2、建筑項目信息化管控匱乏統(tǒng)一的標準

　　現階段，西方一些發(fā)達國家已經逐步創(chuàng)建了完善的信息化管控系統(tǒng)，并且已經取得了非常顯著的效果，從而讓信息化管控變得更為完善。但是國內的建筑工程信息化管控仍然處于相對滯后的狀態(tài)之中，所以并沒有相對規(guī)范化的標準，不能有效將收集的數據展開高效運用，并且無法有效實現數據信息的全面共享。甚至某些建筑工程運作過程中，還存在著相對顯著的數據多次重復輸入的狀況，這無疑造成了信息產生較為嚴重的閉塞問題。建筑工程施工企業(yè)的管控體系與實際建設管控中都存在著一定的不流通的狀況。因為建筑項目信息管控匱乏相對統(tǒng)一的標準，同時隨著國內信息化管控持續(xù)化提升，這無疑對建筑領域的長遠發(fā)展帶來了很大負面影響。

　　3、建筑項目信息化管控運用范疇相對局限

　　現階段在國內，相關建筑工程信息化管控的運用范疇仍然存在著極為顯著的局限性，通常很多建筑工程建設企業(yè)只是將信息化管控運用建筑項目的某一個階段。通常在項目建設籌劃階段往往的應用相對較多，但是在工程建設的正式施工運作階段其的運用率會大幅度削減。特別是工程的建設運作信息化，沒有與工程運作財務信息化之間構成數據共享的模式。在很多工程建設企業(yè)在開展項目運作的過程中，而只創(chuàng)建了可以發(fā)布信息內容的有關網絡平臺，但是對其的運用率卻相對有限。

　　4、信息化建設投入不足

　　信息化建設時間長，工作復雜，需要企業(yè)投入大量的資金與人力資源。但是不少企業(yè)由于存在認識不粗，缺乏規(guī)劃等問題，導致在信息化建設中出現錯誤判斷，沒有投入足夠的資金和人力支持建設工作;還有部分企業(yè)規(guī)模較小，發(fā)展比較緩慢，可以投入的資金也就相對較少。投入的不足，最終導致企業(yè)只能選擇便宜的管理系統(tǒng)，而無法根據需要來選擇最適合的信息化管理系統(tǒng)。

　　二、信息化建設的正確方式

　　1、把握問題關鍵

　　通過了解中小施工企業(yè)工程項目管理信息化存在哪些問題，可以得知在企業(yè)信息化進程中，要正確完成信息化建設工作，企業(yè)必須要對信息化有一個全面的了解。缺乏正確認識將導致項目管理軟件在應用和推廣中出現很多問題。一些企業(yè)不愿意增加投資來提高企業(yè)信息水平，認為它的成本太高，并且不能在短時間內發(fā)揮作用，不能給企業(yè)帶來更多的經濟效益，反而增加了成本適用于企業(yè)。

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃制定正確的企業(yè)信息化戰(zhàn)略

　　企業(yè)信息化建設是一項復雜、龐大的系統(tǒng)工程，涉及到信息基礎結構、數據標準化以及網絡的連接、使用、維護等多方面的建設。因此，必須堅持“謹慎規(guī)劃，重點突破，逐步推進，然后集成”的原則，統(tǒng)籌兼顧，科學規(guī)劃，分清輕重主次，有計劃、有步驟，分秩序地規(guī)范建設，以避免盲目性。

　　3、強調企業(yè)領導者的參與

　　由于領導者擁有實現企業(yè)目標的人、財、物等方面的控制權，能夠決定投資、組織結構調整、人員配備、確定企業(yè)信息化的建設水平等。因此，只有領導者成為企業(yè)信息化建設的積極倡導者、支持者和參與者，才有可能實施和推進企業(yè)信息化建設。可以說，企業(yè)領導對企業(yè)信息化的支持與參與是企業(yè)信息化起步與成功的關鍵和決定性因素。

　　4、加強培訓，提高人員素質

　　加強培訓工作，提高統(tǒng)計人員素質，是做好統(tǒng)計信息化工作的智力基礎。人才是妨礙企業(yè)信息化建設進程的一大障礙。由于統(tǒng)計隊伍素質良莠不齊，對統(tǒng)計工作的認識不到位等因素，影響到統(tǒng)計信息職能的發(fā)揮，因此應當改變觀念，不斷加大培訓力度，堅持聯系實際，學以致用的原則，提高培訓質量，減少統(tǒng)計人員頻繁變動，促進統(tǒng)計隊伍整體素質的提高。

　　但事實上企業(yè)需要將目光放的更加長遠一些，考慮到公司的長遠發(fā)展。成本雖然高，但是信息化管理系統(tǒng)一旦建成，一旦投入使用，就會給企業(yè)帶來很大的積極影響。還應當解決人才短缺的問題，加快信息化建設，提高應用水平和應用深度，讓工程項目管理系統(tǒng)盡快發(fā)揮作用，幫助企業(yè)提高管理水平，實現降本增效。