大型橋梁項目進度管理實踐總結(jié)與優(yōu)化研究

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內(nèi)容簡介

　　【導師】 馮俊文; 　　【學位授予單位】 南京理工大學; 　　【學科專業(yè)名稱】 工商管理 　　【學位年度】 2005 　　【論文級別】 碩士 　　江蘇省長江公路大橋建設(shè)指揮部對江蘇境內(nèi)跨江大橋上程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資進行管理和控制。大橋建設(shè)指揮部根據(jù)工程建設(shè)有關(guān)制度建立了工程三級進度計劃體系，并與社會監(jiān)理組成二級監(jiān)理機構(gòu)，對大橋工程項目進度進行計劃、執(zhí)行和控制。業(yè)主、監(jiān)理和承包人在進度管理中各負其責?！　? 本文以項目管理知識體系為理論基礎(chǔ)，介紹了項目進度管理的程序和工程建設(shè)管理模式。對在建的潤揚大橋項目進度管理進行了系統(tǒng)總結(jié)，分析指出其先進與不足之處。提出在推廣工程總承包管理模式的形勢下，采用全新的思路、方法

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