[廣東]高層商業(yè)樓施工總承包管理實施方案

內(nèi)容簡介

　　第一節(jié)施工總承包管理體系　　三總承包管理項目組織機構　　科學合理的管理組織體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，總承包項目經(jīng)理部擬設置一個多層次的項目管理組織體系，一是設置以總指揮長為領導的施工總承包項目經(jīng)理部，二是在總承包項目部下分設若干個二級項目經(jīng)理部，如主塔樓土建工程項目經(jīng)理部、綱結構項目經(jīng)理部，地下室、裙樓項目經(jīng)理部等，各專業(yè)分包和各直接發(fā)包工程納入施工總承包管理體系，由施工總承包項目部部直接管理、總體協(xié)調，各二級項目經(jīng)理部橫向對接協(xié)調?！　　　〉诙?jié)對專業(yè)分包、直接發(fā)包隊伍的管理　　第三節(jié)對專業(yè)分包、直接發(fā)包工程管理及配合服務計劃、配合的措施　　1 施工所需標高、軸線　　為確保工程質量，對整個工程的標高和軸線，將由技術部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們根據(jù)施工軍度情況和各專業(yè)公司的需要，提前或隨時提供施工所需要的標高和軸線，同時，我們還將同時提供標高點示意圖和軸線控制圖?！　? 臨時施工用水、用電　　工地東南角有四臺630KVA 變壓器電量的電源接駁點，將由總包從電源接駁點自行提供一切有分支接駁及臨時電線等設備裝置。現(xiàn)場東南角有一條150mm 直徑的施工用水供水管，總包需從用水來源圍子自行提供一切的分支接駁及臨時管道。　　3 工程竣工資料的復核、歸檔　　在各專業(yè)公司施工前，我們將為每個專業(yè)公司提供一份工程技術資料整理規(guī)范，并進行相應的技術交底；　　在施工過程中，對各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務；竣工后20 天內(nèi)協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，在30 天內(nèi)由總包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合國家檔案部門要求的規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關技術檔案資料?！　　　DF格式，A3版式，20余頁

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