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辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計方案36p

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1.1 工程概況
   XX中心辦公樓,位于XXX國家高新技術開發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成,辦公樓建筑面積5700m2。層數(shù)為地上四層,建筑物總高度19.2m,耐火等級二級,抗震烈度八度,結構形式為鋼筋混凝土框架結構。
1.2 工程特點
   就XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言,工程有著顯著的特點:
   1.質量要求高:XX中心辦公樓是XX中心的標志性智能建筑,它的智能化集成度很高,系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應用到實際中將有效提高廣大員工的工作效率,但這也對工程提出了更高的要求,因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多,系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以,我公司將貫徹以質量為中心的原則,建立完善的質量體系保障制度,從設計階段開始一直到最后驗收階段都對質量進行嚴格把關,層層落實,確保工程能優(yōu)質、高效地完成。
   2.工期緊:由于本工程建筑已經進行了部分裝修施工,而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多,因此前期布管和橋架內敷設線路的工作量巨大,工期十分緊張(只有3天)。不但對施工工藝、施工質量提出了更高的要求,而且要求必須一次成功,絕對不允許出現(xiàn)由于施工質量不合格而造成返工的現(xiàn)象。
1.3 工程項目管理體制
   我公司是海南省具有建設廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質的公司之一,公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化集成工程建設,經過幾年的規(guī)范發(fā)展,在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為,專門成立了項目管理委員會,對工程項目進行管理,并建立了“工程項目管理流程”(詳見附件一:工程項目管理流程),對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機制,使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。
   我公司采取的是項目管理委員會督導下的項目經理責任制,目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執(zhí)行項目管理目標責任制,目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程,公司十分重視,鑒于本工程工期特別緊、質量要求高,公司為了更好地對工程項目進行管理,特任命工程總指揮,這樣可以更有效地調動公司內技術、人力、資金、資源,更有效地處理各種突發(fā)事件,同時組織一個富有經驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊,對工程項目實施規(guī)范管理。要確保工程質量,必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理,更要注重工程質量,更要加強安全文明施工,做到有條不紊地按計劃進行工程實施。
1.4 工程項目施工程序
   建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結束共分5個階段,分別為:設計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然,施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。
發(fā)布:2007-08-04 09:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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