工程質(zhì)量控制

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各項技術與組織措施
（一）、保證質(zhì)量措施
1、 建筑材料的質(zhì)量，檢驗，保管，使用
堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設計和關鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計的編制和審定工作，物資設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質(zhì)和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同材料采購后，應對材料進行進貨檢驗材質(zhì)（合格證）與實物對應，實物與采購計劃對應材料使用過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查材料的發(fā)放執(zhí)行由技術人員簽發(fā)的限額領料卡制度，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性對于需要復驗的材料，應先復驗后使用材料進庫后，應分類堆放，臺帳齊全，標識清楚。
2、 工程技術要求
生產(chǎn)系統(tǒng)按照施工圖紙和施工組織設計安排施工，完成質(zhì)量記錄，保質(zhì)保量。技術系統(tǒng)負責圖紙分發(fā)、洽商管理，向監(jiān)理報驗各部門在收到圖紙后，仔細核對圖紙內(nèi)容，結(jié)合施工安排，提出問題，由技術部門匯總，并向設計單位提出，經(jīng)甲方、設計、監(jiān)理討論一致后，形成洽商，簽字齊全后，發(fā)到各部門，各部門將洽商標注在圖紙上施組和方案均進行交底。每個分項工程施工前，均由工長向施工班組進行書面交底，同時作安全交底。
3、 質(zhì)量通病的防范措施
（1)實施程序控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
(2)建立工程項目質(zhì)量承包責任制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標實施，對建設單位負責。
(3)本工程工序較多，工藝較復雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作嚴格執(zhí)行工藝標準。
(4)所有關鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。
(5)建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自的職責。
(6)建立材料、設備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關資料，按規(guī)定需復檢的材料經(jīng)復檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可投入使用。
(7)建立施工生產(chǎn)例會制度，及時提出和消除質(zhì)量隱患。
(8)堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。
4、 新技術新材料的應用與管理
根據(jù)工程特點，確定本工程的新材料應用項目，并把每一項技術的應用與推廣落實到人，在施工過程中對隨時出現(xiàn)的問題進行及時有效的處理，并做好記錄。