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從七個方面加強外協(xié)隊伍管理

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  為規(guī)范外協(xié)隊伍管理,有效控制外協(xié)隊伍的注冊、使用、管理和評價,公司出臺了《外協(xié)隊伍管理辦法》,從七個方面出發(fā)制定出了詳細的辦法和措施。

  一是加大外協(xié)隊伍的注冊認證管理。外協(xié)隊伍由公司各部門及項目部推薦或由外協(xié)隊伍自己申報,提交《勞務資格認證申請表》,經(jīng)審查合格的外協(xié)隊伍由公司頒發(fā)《勞務資格認證書》,方可參加公司有關工程的招標。 

  二是加強外協(xié)隊伍的合同管理?!?/strong>外協(xié)隊伍管理辦法》對勞務合同的簽定、履約保證、合同的監(jiān)督三個方面進行了界定,凡在公司施工的外協(xié)隊伍,必須事先簽訂勞務合同,否則,不允許進場施工,并在合同簽訂前向項目部繳納合同總價5%的履約保證金、1%的安全風險抵押金和在勞務方每次計價中預留計價款額的5%作為質量保證金,在責任期滿后,無任何質量問題時,一次性返還。同時嚴禁外協(xié)隊伍將工程再分包或轉包。

  三是加強勞務技術管理。要求外協(xié)隊伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項目部的要求,合理配臵工程技術人員、儀器,外協(xié)隊伍進場后,項目部應根據(jù)勞務施工協(xié)議予以驗證和驗收。

  四是加強勞務物資設備管理。要求外協(xié)隊伍必須嚴格執(zhí)行公司物資管理辦法、機械設備管理辦法、三合一管理體系文件、項目管理手冊及有關文件規(guī)定的要求。規(guī)范設備安全操作規(guī)程,防止各類事故的發(fā)生。

  五是加強勞務安全質量管理。要求項目部在使用外協(xié)隊伍時,必須單獨建立外協(xié)隊伍安全教育、培訓臺帳;制定安全教育、培訓計劃,定期開展安全知識教育、培訓工作。超過三十人的外協(xié)隊伍必須建立安全保證體系,設臵專職安全人員,負責外協(xié)隊伍的安全管理工作。

  六是加強外協(xié)隊伍驗工計價與財務結算管理費用結算與撥款按照總量控制,嚴格驗工,嚴禁超撥。外協(xié)隊伍提供勞務合同簽定的單價、完成工程數(shù)量清單、結算單,由項目部各部門審核,領導批準程序辦理,同時要求外協(xié)隊伍提供當月外協(xié)員工簽字的工資支付單報項目部。

  七是加強外協(xié)隊伍的考核評價工作。由項目部制訂外協(xié)隊伍綜合考核評比辦法。綜合考評涉及施工進度(完成產(chǎn)值)、安全質量、技術管理、物資設備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。每月對外協(xié)隊伍承攬項目進行一次綜合考評,獎優(yōu)罰劣、排隊促尾。

 

發(fā)布:2007-07-13 10:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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