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做好建筑工程施工管理工作的體會
1 工程項(xiàng)目管理工作
1.1施工前的準(zhǔn)備工作
?、攀┕ぜ夹g(shù)的方案準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn),編制出施工組織設(shè)計(jì),內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn),施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進(jìn)度計(jì)劃,勞動力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃,施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。
⑵施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
⑶各工種人員的準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解??偣まk針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
⑷施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑸工程所用施工機(jī)具的準(zhǔn)備
工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
?、适┕がF(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進(jìn)行摸地,并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有引進(jìn)技術(shù)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運(yùn)輸情況。
2 管理工作中面對的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
在建設(shè)市場中施工管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),其中“施工安全”和“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”是主要風(fēng)險(xiǎn),也是長期困擾企業(yè)的兩大難題,它關(guān)系到施工企業(yè)的自下而上和發(fā)展。在建設(shè)工程發(fā)生重大安全事故,施工企業(yè)將受到停止投標(biāo)資格,降低資質(zhì)等級處罰,企業(yè)將面臨自下而上發(fā)展的困境。經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)拖欠工程款、工人工資、材料款及支付大于結(jié)算等現(xiàn)象,企業(yè)的信譽(yù)和動作將會受到不良好的影響,甚至導(dǎo)致資欠工程款問題十分重視,建筑待業(yè)對這方面規(guī)范要求也越來越多。由于市場秩序及材料、人工費(fèi)上漲等因素,工程造價越來越低,工程成本(包括安全設(shè)施成本)越來越高,工程利潤越來越少,施工安全存在投入不足,隱患較多的現(xiàn)象,給施工管理人員造成都市了較大的精神壓力,成為施工管理的大難的問題?,F(xiàn)在的建設(shè)市場僧多粥少,求大于供,施工單位處于弱勢地位招投標(biāo)文件和施工合同中工程款支付保證金內(nèi)容均由建設(shè)單位設(shè)定,作為施工企業(yè)想到工程必須接受這些條款,否則就要退出部標(biāo)或廢標(biāo)。從投標(biāo)工作開始施工單位就面臨不可選擇的風(fēng)險(xiǎn)。有些工程違反科學(xué),“打破常規(guī)”,任意工期;有些工程施工合同設(shè)定的付款條文,預(yù)付款少,進(jìn)度款審批時間較長,工程完工只能支付到40%~60%的工程款;有些重點(diǎn)工程覆約保證金,預(yù)付款保證金要重復(fù)提交,多數(shù)工程變更增加工程量超過10%以上,而工程款則按合同價支付。這些不合理的現(xiàn)象在客觀上助長了墊資拖欠之風(fēng),也成為企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3 工程安全管理工作創(chuàng)新要求
安全工程要與時俱進(jìn),從目前施工管理現(xiàn)狀來看,多數(shù)拖欠企業(yè)的安全管理工作都是實(shí)行公司、項(xiàng)目部、班組三級管理。公司質(zhì)安部,全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全工作;項(xiàng)目部一般設(shè)有專職質(zhì)安員或安全員;班組設(shè)兼職安全員。傳統(tǒng)的安全管理模式和方法,過去發(fā)揮了積極的作用。隨著建設(shè)市場的發(fā)展和變化,市場競爭、市場秩序和勞力市場出現(xiàn)了施工新的情況,給安全工作也帶來許多新問題,如工程款支付不足,安全投入不足的問題;工期不合理,經(jīng)常加班趕工的問題;工人來自各地,不易組織管理等問題。傳統(tǒng)的安全管理重在制度建設(shè)和管事,現(xiàn)在安全管理更注重溝通協(xié)調(diào)和管人。面對這些新情況新問題,對安全管理部門、安全員管控能力和效率要求更高了,繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理制度和辦法已不適應(yīng)當(dāng)前施工安全管理工作的需要。從近年來廣州地區(qū)建設(shè)工程發(fā)生的事故來看,安全形勢一直十分嚴(yán)峻,隨著建設(shè)市場的發(fā)展和變化,安全工作也要與時俱進(jìn),必須在動態(tài)管理和有效管理方面有所創(chuàng)新。
安全管理要堅(jiān)持以人為本。從施工安全管理的不同狀況和效果來看,安全管理關(guān)鍵在于提高專職安全管理人員的綜合素質(zhì)。過去對安全管理工作比較偏重于規(guī)章制度與處罰,安全管理就事論事。在對安全管理人員的選擇、培訓(xùn)方面不夠重視。有些安全管理人員只是自己知道會做,不會組織教育,只會發(fā)現(xiàn)問題,不會解決問題。有些安全管理人員認(rèn)為自己口頭上說了就是盡到責(zé)任了,注重程序過程,不注重效果。安全管理工作不在于知,而在于行,在于行動上落實(shí)。安全管理工作需要有專業(yè)知識水平,更需要有口頭表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企業(yè)必須在繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。首先,在“選人”用人方面把好關(guān)。要選責(zé)任心強(qiáng),敢說會做的人從事這項(xiàng)重要工作。其次加強(qiáng)對安全管理人員的職業(yè)培訓(xùn),著重在表達(dá)能力、溝通能力、管控能力方面下功夫,安全管理工作重點(diǎn)應(yīng)放在安全管理人員責(zé)任制的落實(shí),對安全管理人員的績效考核,不看程序,要看成效。企業(yè)對安全管理人員要授權(quán)負(fù)責(zé).對不適合在安全管理工作崗位的人員要及時進(jìn)行調(diào)整.堅(jiān)持以人為本,建立一支會教育、會檢查、會執(zhí)行、會落實(shí)的安全管理人員隊(duì)伍。有稱職的安全管理人員安全工作才能抓出成效。
4 預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
目前建設(shè)工程中,經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很多,其中影響較大的有三種情況,一是施工合同的風(fēng)險(xiǎn)。有些工程因資金未全到位,合同預(yù)付款保證金多、預(yù)付款少、支付周期長,由于建設(shè)方資金不足,長期拖欠工程款,致使企業(yè)在該項(xiàng)目長期負(fù)債經(jīng)營;二是工程變更大的風(fēng)險(xiǎn)。有些建設(shè)單位在施工中任意變更施工內(nèi)容和工程量,工程結(jié)算價嚴(yán)重超出合同價;建設(shè)方要求施工方壓價,工程變更簽證拖延結(jié)算不確認(rèn)、不審定,施工單位長期不能結(jié)算,造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難;也有的工程因變更減少工程量,支付審核不嚴(yán),結(jié)算時出現(xiàn)超付企業(yè)要退賠;三是工程轉(zhuǎn)包的風(fēng)險(xiǎn)。有些分包工程施工單位包工包料后,將工程轉(zhuǎn)包,收到工程款后,少付多欠,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到施工總承包單位。由于投入不足,趕工問題工程質(zhì)量和安全方面也存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)面對市場的復(fù)雜性.應(yīng)預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)措施。一是簽訂施工合同要謹(jǐn)慎。合同重要內(nèi)容有分岐,要堅(jiān)持平等協(xié)商,力求公平明確規(guī)范,分包工程要明確各方責(zé)任、付款程序和要求。二是工程款支付要有依據(jù)和計(jì)劃。
工程開工前,應(yīng)組織相關(guān)人員對圖紙、工程量計(jì)量審核,做到心中有數(shù)。工程開工后,要有專人負(fù)責(zé)施工全過程的變更跟進(jìn),真實(shí)掌握工程進(jìn)度和投入情況。支付工程款要根據(jù)掌握工程量住處和使用計(jì)劃進(jìn)行支付,每次支付時,收款人應(yīng)提供該款的使用計(jì)劃,要有專人跟蹤,做到??顚S?。三是預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。根據(jù)建設(shè)工程安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),每項(xiàng)工程應(yīng)預(yù)留2%-5%的風(fēng)險(xiǎn)金,發(fā)現(xiàn)工程支付未按計(jì)劃和專款專用的現(xiàn)象,下次支付時相應(yīng)扣除差額作為風(fēng)險(xiǎn)金,用經(jīng)濟(jì)手段維護(hù)企業(yè)的利益。四是及時掌握民工工資支付情況。民工工資的支付問題,已成為當(dāng)前社會關(guān)注的熱點(diǎn)問題,企業(yè)支付每筆工程款時,要預(yù)留民工工資,??顚S?。要求施工隊(duì)班組,提供工資表、工人身份證復(fù)印件,每次工資發(fā)放后,交回一份工資表簽收復(fù)印件。民工工資支付情況要依靠現(xiàn)場人員了解和監(jiān)督,及時反饋信息。
5 結(jié)束語:
建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,做好管理工作非常重要。因此,各技術(shù)管理人員在實(shí)際工程項(xiàng)目中, 需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn), 進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作, 才能按時保質(zhì)地完成每一項(xiàng)施工任務(wù)。
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