企業(yè)成本管理改進策略

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　　摘 要：提要在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質上是企業(yè)成本的競爭。但是，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：成本;管理;成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、成本管理的內涵泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對從產(chǎn)品的設計、試制、生產(chǎn)到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、企業(yè)成本管理存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)采購成本控制不力。成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時往往只看到了產(chǎn)品價格這種顯性成本，忽視了供應商管理等隱性成本。企業(yè)對整個采購系統(tǒng)的控制相對較弱，很少從計劃、組織和供應鏈整體方面進行科學系統(tǒng)的管理。對采購物料的質量成本控制，考慮產(chǎn)品系列質量和工作質量較少;對內部物流與供應鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局、倉儲、運輸?shù)膮f(xié)調等，相對考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應商相關的檔案及相關信用資料，每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應商及對其產(chǎn)品的檢驗，沒有切實可行的獎罰措施，不能調動采購人員的工作積極性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)生產(chǎn)成本控制與管理不善泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調。生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調導致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計劃來源于銷售訂單和預測，而銷售部門的銷售預測往往準確度很低，這導致生產(chǎn)計劃變更頻繁，生產(chǎn)線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性，造成物料計劃總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種。blog

　　2、生產(chǎn)報廢管理不嚴格。生產(chǎn)報廢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬于正?，F(xiàn)象，但很多企業(yè)對生產(chǎn)報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產(chǎn)報廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產(chǎn)線人為的物料報廢較多，并長期得不到控制。會計人員核算廢品損失時，忽視了會計的監(jiān)督職能，并沒有對過高的報廢形成有效的控制機制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)銷售成本控制不力。售后服務實質上是企業(yè)對顧客的承諾。承諾的服務越多，成本也越高。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務體系，但很多企業(yè)并沒把售后服務的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分，因而產(chǎn)品營銷、策劃、制造者不必擔心售后維修成本。其結果是銷售定價的規(guī)則被扭曲，輕質量、重采購成本導致返修率上升，部件品種太多、通用性差導致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下，服務成本上升。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、企業(yè)成本管理改進對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)采購成本控制策略training

　　1、建立供應商檔案和準入制度。對企業(yè)的供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級等，每一個供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并由專人管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲。企業(yè)對所重點監(jiān)控的材料應根據(jù)市場變化和產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價格。標準采購價格亦可與價格評價體系結合起來，并提出獎懲措施。項目管理培訓

　　(二)生產(chǎn)成本控制策略club