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2015年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》講義:監(jiān)理工作方法及措施

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 ?。ㄆ撸╉椖勘O(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

  項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備應根據(jù)建設工程監(jiān)理的進程合理安排,如表6一1所示:

  表6一1項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

  (八)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(詳見第五章第四節(jié))

 ?。ň牛┍O(jiān)理工作程序

  監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序,例如:

  1.分包單位資質(zhì)審查基本程序,如圖6一1所示。

  2.工程延期管理基本程序,如圖6一2所示。

  3.工程暫停及復工管理的基本程序,如圖6一3所示。

  (十)監(jiān)理工作方法及措施

  建設工程監(jiān)理控制目標的方法與措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務展開。為了履行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全監(jiān)理職責,在監(jiān)理規(guī)劃中,也應對安全監(jiān)理的方法和措施作出規(guī)劃。

  1.投資目標控制方法與措施

  (1)投資目標分解。

  1)按建設工程的投資費用組成分解;

  2)按年度、季度分解;

圖6一1分包單位資質(zhì)審查基本程序

圖6-2工程延期管理基本程序

  3)按建設工程實施階段分解;

  4)按建設工程組成分解。

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發(fā)布:2007-07-06 09:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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