2015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識點第二部分（17）

　　6、垃圾清理

　　分包商應把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運到總包指定的地點，由總包負責運走?？偘O立專業(yè)作業(yè)隊進行每天完工后清場工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則總包作業(yè)隊將作業(yè)面清理后，所發(fā)生的人工費、機械費將在有關(guān)分包單位工程款中扣除，情節(jié)嚴重的將在例會中通報批評，甚至罰款。

　　7、腳手架

　　對總包方已有搭設的腳手架在其拆除之前，各分包人可經(jīng)協(xié)調(diào)后無償使用，但總包無義務專門為某一指定分包人搭設為其施工的專用腳手。對總包人搭設而又已拆除或未予搭設腳手的施工部位，分包人應自行搭設其施工腳手。

　　8、工程預埋件

　　因分包工程所需的預埋件由指定分包人委托總包人負責安排預埋工作，并向總包人提供圖紙和埋件。指定分包人派員配合、指導，并對埋件種類規(guī)格，埋件的尺寸、標高、軸線正確性、埋件固定方法負責和驗收。

　　9、施工總協(xié)調(diào)

　　總包建立每周1-3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次季計劃會議。施工高峰期間，總包還將進行每日碰頭會制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。各指定分包應提前一周在例會上提出對道路運輸、場地使用、樓面占用、大型機械吊運等要求。

　　10、產(chǎn)品保護

　　分包人應在施工期間，對陸續(xù)完成的工程負有實施產(chǎn)品保護的責任。工程經(jīng)驗收移交后，相應的產(chǎn)品保護工作才由總包人負責。因此，要求分包人對其自己的產(chǎn)品，特別是貴重物品應保管好。同時，總包組織指定分包聯(lián)合簽訂安全或產(chǎn)品保護公約，共同遵守。

　　實際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風順的。如由于現(xiàn)場場地狹小，場外租用場地費用是否由總包負責，對分包人需要搭設特別腳手架、分包人特殊設備垂直運輸問題是否由總包解決，總包與分包各自站在自己的立場上都有爭議。

　　因此，無論對業(yè)主還是總包單位來說，都不能僅憑以往習慣作法，而應以合同為依據(jù)來指導管理并作出決策?？梢姾贤瑮l款的重要性。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。如果合同對此沒有說法，那么業(yè)主只能重新進行委托，此時可能由于時間緊迫，缺乏競爭，會造成業(yè)主相當被動。

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