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一份某公司的設備物資管理風險控制的重點
目前×××設備物資管理的風險控制的主要在以下幾方面:
一、 ×××設備管理上歷史遺留問題多,賬面看固定資產原值大,實際情況大相徑庭。截止到××年××季度末,××機械設備×××臺套,原值×××元,凈值××元。從數據上看,××除了一些××的專用設備外,其余的機械設備老化相當嚴重。在通用設備中,除了攪拌站、龍門吊、輸送泵等性能較好外,其余的大部分都處于報廢的邊沿,譬如××所有的××臺××、×臺××、××臺15噸以上的自卸車、××臺8噸以上的吊車、××臺挖掘機這些大中型設備都面臨這種現狀。
因此,××主要設備管理重點在兩方面:a、對××的專用大型設備和周轉材料管理。××現有××專用設備××臺套×××萬元。b、對通用設備的日常維修保養(yǎng)和對下場的設備的整修。
××公司將采取以下措施:1、成立區(qū)域性的設備存放場所,下場的設備無法及時調撥使用的就近統(tǒng)一存放,由公司派專人管理、專人維護保養(yǎng)。2、下場的周轉材料,依據其性能和通用性,能調撥的及時調撥;預計需要使用的,就近統(tǒng)一存放;無繼續(xù)使用價值的,由公司統(tǒng)一組織處理,需要審批的及時上報。3、××專用設備和性能良好的通用設備重點管理,下場及時整修,集中存放,專人維護保養(yǎng)。性能不佳的設備由公司業(yè)務部門組織相關技術人員重點做好技術鑒定工作,有修復價值的督促×××修理利用,確實年代久遠損耗嚴重不具備修復價值的統(tǒng)一報廢處理。
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