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施工管理軟件

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2013年二級建造師《施工管理》重點解析(3)

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  六、施工組織設計的編制原則有哪些?

  在編制施工組織設計時,宜考慮以下原則:

 ?。?)重視工程的組織對施工的作用;

 ?。?)提高施工的工業(yè)化程度;

 ?。?)重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新;

 ?。?)重視工程施工的目標控制;

 ?。?)積極采用國內外先進的施工技術;

 ?。?)充分利用時間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性;

 ?。?)合理部署施工現場,實現文明施工。

  【例題】施工組織設計的編制原則主要有( ?。?。

  A.積極采用國內外先進的施工技術B.重視工程的組織對施工的作用C.充分考慮施工的主要技術經濟指標D.提高施工的工業(yè)化程度E.合理部署施工現場,實現文明施工

  【答案】A.B.D.E

  【解析】C選項不屬于施工組織設計的編制原則。

  七、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些?

  項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:

 ?。?)組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

  (2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等;

  (3)經濟措施,分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等;

 ?。?)技術措施,分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

  當項目目標失控時,人們往往首先思考的是采取什么技術措施,而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是:組織是目標能否實現的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

  【例題】為改變項目信息傳遞的障礙,項目經理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的( ?。?。

  A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施

  【答案】A

  【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標實現的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

  八、在國際上,施工企業(yè)項目經理的地位和作用及特征有哪些?

  在國際上,施工企業(yè)項目經理的地位和作用及其特征如下:

  (1)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人),但他并不一定是(多數不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;

  (2)他的任務僅限于主持項目管理工作,其主要任務是項目目標的控制和組織協調;

  (3)項目經理不是一個技術崗位,而是一個管理崗位;

 ?。?)他是一個組織系統中的管理者,至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限,則由其上級確定。

  【例題】下列關于項目經理的地位和作用的說法,不正確的是( ?。?。

  A.項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子負責人B.項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調D.項目經理是一個技術崗位,而不是一個管理崗位E.項目經理擁有項目的人權、財權和物資采購權

  【答案】B.D.E

  【解析】B選項,項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人),但并不一定是(多數不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。D選項,項目經理不是一個技術崗位,而是一個管理崗位。E選項,項目經理是一個組織系統中的管理者,至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限,則由其上級確定。

責任編輯:淘淘

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發(fā)布:2007-06-26 10:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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